请登录

《邮储邮政存量盘活提升跨赛蓄客营销培训》

植全国 银行营销与管理专家

授课时长: 2天,12小时

授课形式:讲授、研讨、发布、训练

授课对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工

课程 介绍 ACHIEVEMENT

一年一度的跨赛即将来临,面对严峻复杂的竞争局势,如何能够在跨赛中取得好的成绩,乃至做到一路领跑,是每一位邮政人的期盼!而每年长达6个月的跨赛,是对客户资源的极度消耗,再加上邮政作为代理金融的独特性和局限性,同时还要面对员工队伍在客户维系经营方面的欠缺,跨赛的压力越来越大。跨赛要想赛得好,客户储备少不了!跨赛要想跑得快,客户储备提前迈!客户储备是跨赛前各项准备工作中的重中之重!


课程 收益 INTRODUCE
课程 大纲 LECTURER

一、       破冰/共识

1.        什么是烎家:简单的事情重复做,重复的事情创新做;

2.        定位:老师=思维专家-流程专家-内容专家、学员=听课学员-共创专家-经营行家;

3.        方法与方法论:方法是定式、方法论是变式;

4.        学习之道:学我者生、似我者死;

5.        经营之道:三生万物——抓住事物的核心;

6.        我们和客户的关系:对立、转化、消长;

二、       树立正确的问题观

1.        有问题不可怕;

2.        不要自己再制造问题(没办法?火车上的销售小哥);

3.        放下自己解决不了的问题(常见外拓形式);

4.        多关注自己的问题(重要客户的生日电话打了吗?/外拓拜访前准备清单);

5.        即使问题多,我们也能干(神人小王的故事)

6.        问题实战:

1)       外拓,老板不在,问员工电话又不给,怎么办?

2)       扫街活动,客户防备心理强,不愿意多给信息怎么办?

3)       去的时候轰轰烈烈,回来之后悄无声息,咋办?

三、       跨赛重压之下的自我修炼

1.        自信(现场测试)

2.        自豪(学会找亮点)

3.        自拔(不要两头堵-青岛某行案例:这个网点是怎么做到的)

四、       跨赛的过去、现在和未来

1.        过去的实际情况:

1)       客户赚钱的速度永远赶不上银行要钱的速度;

2)       年年开门红、年年都要红、今年如何红?

3)       抓业务 VS 抓客户;

2.        分析现在的问题:

1)       大的留不住、中的做不到、小的不想做;

2)       把客户当客户 VS 和客户交朋友;

3)       中国人讲情不讲理;

3.        未来的经营形态:

1)       橄榄球形态(抓大不放小、中间的要做好);

2)       客户三分之下的经营维护思路;

3)       永远不要用你的脑袋去衡量客户的口袋;

五、       跨赛蓄客认知

1.        客户的业务生命轨迹线:正拥有、未得到、已失去

1)       流量客户像沙漠里种蔬菜,存活靠运气,成长忽略不计;

2)       存量客户像老夫老妻,大部分无感无视无交流;

3)       增量客户像水中捞月,费心费力捞到也只是一点;

2.        不同阶段的客户关系维护技巧:

1)       初识谈交情,让客户记住你:重要的日子、爱好、忌讳;

2)       熟识谈交心,让客户接受你:家庭情况、担忧、希望;

3)       莫逆谈交易,让客户帮助你:一个好汉三个帮;

3.        客户关系维护的九九归一法:

1)       9个电话(生日、节日、纪念日);

2)       9条短信(问候、关怀、提醒);

3)       9次推送(活动、产品、资讯);

4)       每季度1次面见/约见;

六、       跨赛蓄客公式

1.        蓄客目标公式:

²  蓄客量=目标/单客产能/成交率

2.        蓄客达标公式:

²  员工数量*个人蓄客量*20%浮动比例=达标

3.        蓄客检查模式:

²  日清日结(早会定目标、夕会总结)、正数清零负数累积;

²  1+1结对捆绑帮扶、周小结重点帮助;

七、       跨赛蓄客渠道之一:三量客源提升

1.        存量客户盘活提升技巧:

1)       0元账户盘活、低价值账户提升技巧;

2)       中坚层客户扩面提升技巧;

3)       高净值客户稳存增新技巧;

2.        流量客户深度挖掘技巧:

1)       厅堂营销动线各场景匹配产品策略;

2)       重点岗位辅助营销技巧策略;

3)       关键信息索取拒绝应对策略;

3.        增量客户策反挖转技巧:

1)       舍得之道的灵活运用策略;

2)       站在客户的立场向问题;

3)       你想的不是客户想的;

八、       营销基础重塑提升

1.        五大营销:

1)       情感营销

2)       价值营销

3)       生态营销

4)       场景营销

5)       主题营销

2.        六脉神剑:

1)       寒暄赞美

2)       表明身份

3)       说明来意

4)       了解需求

5)       介绍产品

6)       成交促成

3.        营销秘诀:名单-联系-促成

九、       针对存量客群盘活提升策略研讨发布

1.        学习工具1: 思维导图(金字塔法),体会结构化思维-图形化呈现-流程化执行;

2.        行动学习工具2:各小组对具体存量客群对象进行梳理(客群如何细分?各有什么特征?有哪些金融和非金融需求?有哪些产品可以供给?如何沟通?可以做哪些活动?目标是什么?) 

3.        行动学习工具35W2H规划法,各小组完成存量客户盘活提升5W2H执行表。

十、       跨赛主要营销方式

1.        导入:营销三大平台

1)       电销、网销、面销;

2)       三大原理:触达、影响、裂变;

3)       三大感悟:本质不变变形式;流程不变变理由;续做不变变迭代;

2.        电销:

1)       主要做法:四维六句法、集中电邀法、电销管控法;

2)       电销难点突破:理由、训练、习惯;

3)       贵州某行集中电销案例;

※课堂体验:字说(把语音变成文字)变声器(更美的声音)

3.        网销:

1)       过往主要做法:

²  文字型营销的三板斧

²  图文型营销的三要素

²  短视频营销的三原则

2)       跨赛直播实践;微信小喇叭实践;短信-短视频大赛实践案例;

3)       跨赛网销难点突破:

²  雷声大雨点小(成本高-触达差-转化低),要我做-我要做、全自己-会借力、吸眼球-求实效、大而全-小而美;

²  河南某行三位小姐姐坚持网销取得不俗战绩的案例

课堂体验:微信标签管理、创客贴(作图神器)、美寄词云(词云神器)

4.        面销:

1)       过往的做法:第一性原理,相知不如相见

²  11面销  1对多面销(尊享日-特卖日活动)

2)       多对多面销(财富升级会1.0 - 3.0

²  乡村振兴资金对接会  招商会

3)       面销难点突破:邀约难 - 氛围差 - 转化低

²  邀约理由是王道,邀约行为筑基调,日常维护更重要;

²  氛围不足是表象,问题还是不聚焦,多抓细节夯实效;

²  转化达成出意料,延伸服务有奇效,资源整合呱呱叫

²  亲友茶话会案例

十一、          电话营销技巧训练

1.        打电话是一门艺术:

1)       电话四维六句法;

2)       电话营销6句编写:

²  现场研讨发布;

3)       电话营销管控法:

²  到时、到点、到人;

十二、          线上社群运营建议:

1)       搭建线上社群的建议;

2)       线上社群运营的建议;

3)       线上社群运营的技巧;

十三、          渠道批量式蓄客策略:

1)       如何获取渠道;

2)       如何批量式蓄客;

3)       如何促使批量蓄客成交率更高;

十四、          收单业务综合拓展技巧

1.        客户到底需要什么:

资金特性分析、需求特性分析

2.        收单客户盘活三问:

为什么用?如何用?有什么好处?

3.        收单客户正确认知:

不要让客户做决定、改变客户的行为行惯、没有人会介意多一个选择;

十五、          跨赛的正确认知

1.        到底什么是跨赛:

机遇、势头、超越、对战

2.        跨赛开门红如何红:

1)       千斤重担人人挑、人人肩上有担挑;

2)       跨赛不是跳得高,而是跑得快;

3)       只有一个跨赛,跨赛只有一件事;

3.        全力以赴冲跨赛,勠力同心开门红:

1)       名单名单再名单;

2)       见面见面再见面;

3)       促成促成再促成。


Copyright © 2022- 2022 上海宇谷信息科技集团有限公司 备案号: 沪ICP备2020038250号-2

021-60403586

( 工作日:9:30 - 18:30 )