师橙
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《开门红蓄客培训》
植全国 银行营销与管理专家
授课时长: 1天 6小时
授课形式:讲授分享 + 研讨发表
授课对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工
一年一度的跨赛即将来临,面对严峻复杂的竞争局势,如何能够在跨赛中取得好的成绩,乃至做到一路领跑,是每一位邮政人的期盼!而每年长达6个月的跨赛,是对客户资源的极度消耗,再加上邮政作为代理金融的独特性和局限性,同时还要面对员工队伍在客户维系经营方面的欠缺,跨赛的压力越来越大。跨赛要想赛得好,客户储备少不了!跨赛要想跑得快,客户储备提前迈!客户储备是跨赛前各项准备工作中的重中之重!
一、 破冰、共识
1. 方法与方法论:透过现象看本质;
2. 希望与现实的冲突:抓住核心、夯实基础;
3. 我们和客户的关系:对立、转化、消长;
二、 开门红蓄客之势
1. 开门红之难、惑、虑:
1) 客户赚钱的速度永远赶不上银行要钱的速度;
2) 年年开门红、年年都要红、今年如何红?
3) 抓业务 VS 抓客户;
2. 客户经营的现状:
1) 大的留不住、中的做不到、小的不想做;
2) 把客户当客户 VS 和客户交朋友;
3) 中国人讲情不讲理;
3. 正确的经营观念:
1) 橄榄球形态(抓大不放小、中间的要做好);
2) 客户三分之下的经营维护思路;
3) 永远不要用你的脑袋去衡量客户的口袋;
三、 开门红蓄客之道
1. 客户的业务生命轨迹线:正拥有、未得到、已失去
1) 流量客户像沙漠里种蔬菜,存活下来靠运气,成长忽略不计;
2) 存量客户像老夫老妻,大部分无感无视无交流;
3) 增量客户像水中捞月,费心费力捞到也只是一点;
2. 不同阶段的客户关系维护技巧:
1) 初识谈交情,让客户记住你;
² 重要的日子、爱好、忌讳
2) 熟识谈交心,让客户接受你;
² 家庭情况、担忧、希望
3) 莫逆谈交易,让客户帮助你;
² 一个好汉三个帮
3. 客户关系维护的九九归一法:
1) 9个电话(生日、节日、纪念日);
2) 9条短信(问候、关怀、提醒);
3) 9次推送(活动、产品、资讯);
4) 每季度1次面见/约见;
四、 开门红蓄客之法
1. 蓄客目标公式:
蓄客量=目标/单客产能/成交率
2. 蓄客达标公式:
员工数量*个人蓄客量*20%浮动比例=达标
3. 蓄客检查模式:
日清日结(早会定目标、夕会总结)、正数清零负数累积;
1+1结对捆绑帮扶、周小结重点帮助;
五、 开门红蓄客之术
1. 存量客户盘活提升技巧:
1) 0元账户盘活、低价值账户提升技巧;
2) 中坚层客户扩面提升技巧;
3) 高净值客户稳存增新技巧;
2. 流量客户深度挖掘技巧:
1) 厅堂营销动线各场景匹配产品策略;
2) 重点岗位辅助营销技巧策略;
3) 关键信息索取拒绝应对策略;
3. 增量客户策反挖转技巧:
1) 舍得之道的灵活运用策略;
2) 站在客户的立场向问题;
3) 你想的不是客户想的;
六、 开门红蓄客之器
1. 打电话是一门艺术:
1) 电话四维六句法;
2) 电话营销6句编写:
现场研讨发布;
3) 电话营销管控法:
到时、到点、到人;
2. 线上社群运营建议:
1) 搭建线上社群的建议;
2) 线上社群运营的建议;
3) 线上社群运营的技巧;
3. 渠道批量式蓄客策略:
1) 如何获取渠道;
2) 如何批量式蓄客;
3) 如何促使批量蓄客成交率更高;
七、 开门红蓄客之思
1. 到底什么是开门红:
机遇、势头、超越、对战
2. 开门红如何红:
1) 千斤重担人人挑、人人肩上有担挑;
2) 开门红不是跳得高,而是跑得快;
3) 只有一个开门红,开门红只有一件事;
3. 全力以赴开门红:
1) 名单名单再名单;
2) 见面见面再见面;
3) 促成促成再促成。
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