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《开门红蓄客培训》

植全国 银行营销与管理专家

授课时长: 1天 6小时

授课形式:讲授分享 + 研讨发表

授课对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工

课程 介绍 ACHIEVEMENT

一年一度的跨赛即将来临,面对严峻复杂的竞争局势,如何能够在跨赛中取得好的成绩,乃至做到一路领跑,是每一位邮政人的期盼!而每年长达6个月的跨赛,是对客户资源的极度消耗,再加上邮政作为代理金融的独特性和局限性,同时还要面对员工队伍在客户维系经营方面的欠缺,跨赛的压力越来越大。跨赛要想赛得好,客户储备少不了!跨赛要想跑得快,客户储备提前迈!客户储备是跨赛前各项准备工作中的重中之重!


课程 收益 INTRODUCE
课程 大纲 LECTURER

一、    破冰、共识

1.  方法与方法论:透过现象看本质;

2.  希望与现实的冲突:抓住核心、夯实基础;

3.  我们和客户的关系:对立、转化、消长;

二、    开门红蓄客之势

1.  开门红之难、惑、虑:

1)  客户赚钱的速度永远赶不上银行要钱的速度;

2)  年年开门红、年年都要红、今年如何红?

3)  抓业务 VS 抓客户;

2.  客户经营的现状:

1)  大的留不住、中的做不到、小的不想做;

2)  把客户当客户 VS 和客户交朋友;

3)  中国人讲情不讲理;

3.  正确的经营观念:

1)  橄榄球形态(抓大不放小、中间的要做好);

2)  客户三分之下的经营维护思路;

3)  永远不要用你的脑袋去衡量客户的口袋;

三、    开门红蓄客之道

1.  客户的业务生命轨迹线:正拥有、未得到、已失去

1)  流量客户像沙漠里种蔬菜,存活下来靠运气,成长忽略不计;

2)  存量客户像老夫老妻,大部分无感无视无交流;

3)  增量客户像水中捞月,费心费力捞到也只是一点;

2.  不同阶段的客户关系维护技巧:

1)  初识谈交情,让客户记住你;

²  重要的日子、爱好、忌讳

2)  熟识谈交心,让客户接受你;

²  家庭情况、担忧、希望

3)  莫逆谈交易,让客户帮助你;

²  一个好汉三个帮

3.  客户关系维护的九九归一法:

1)  9个电话(生日、节日、纪念日);

2)  9条短信(问候、关怀、提醒);

3)  9次推送(活动、产品、资讯);

4)  每季度1次面见/约见;

四、    开门红蓄客之法

1.  蓄客目标公式:

蓄客量=目标/单客产能/成交率

2.  蓄客达标公式:

员工数量*个人蓄客量*20%浮动比例=达标

3.  蓄客检查模式:

日清日结(早会定目标、夕会总结)、正数清零负数累积;

1+1结对捆绑帮扶、周小结重点帮助;

五、    开门红蓄客之术

1.  存量客户盘活提升技巧:

1)  0元账户盘活、低价值账户提升技巧;

2)  中坚层客户扩面提升技巧;

3)  高净值客户稳存增新技巧;

2.  流量客户深度挖掘技巧:

1)  厅堂营销动线各场景匹配产品策略;

2)  重点岗位辅助营销技巧策略;

3)  关键信息索取拒绝应对策略;

3.  增量客户策反挖转技巧:

1)  舍得之道的灵活运用策略;

2)  站在客户的立场向问题;

3)  你想的不是客户想的;

六、    开门红蓄客之器

1.  打电话是一门艺术:

1)  电话四维六句法;

2)  电话营销6句编写:

现场研讨发布;

3)  电话营销管控法:

到时、到点、到人;

2.  线上社群运营建议:

1)  搭建线上社群的建议;

2)  线上社群运营的建议;

3)  线上社群运营的技巧;

3.  渠道批量式蓄客策略:

1)  如何获取渠道;

2)  如何批量式蓄客;

3)  如何促使批量蓄客成交率更高;

七、    开门红蓄客之思

1.  到底什么是开门红:

机遇、势头、超越、对战

2.  开门红如何红:

1)  千斤重担人人挑、人人肩上有担挑;

2)  开门红不是跳得高,而是跑得快;

3)  只有一个开门红,开门红只有一件事;

3.  全力以赴开门红:

1)  名单名单再名单;

2)  见面见面再见面;

3)  促成促成再促成。


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