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待客有道 服务有术

杨萍 高级服务效能管理专家

授课时长: 18

授课形式:1、讲授 2、视频 3、演练 4、情境 5、模拟

授课对象: 政企窗口、金融服务、交通服务、连锁服务、餐饮服务、物业地产、医疗美业

课程 介绍 ACHIEVEMENT

为什么客户只是逛一圈而不停留,不愿意买单?为什么客户常应付说随便看看,而不愿听你说?为什么客户常会抱怨服务不好,不愿再次光顾?为什么客户不管你如何努力总是无济于事?

当今中国服务行业正在经历着从“标准化管理”到“人效服务管理”。管培者们也从以往的“听话照做”到现在真正去考虑如何更好的提升企业的服务系统,让每一个人都成为企业效能点。

课程 收益 INTRODUCE
1
服务效能管理体系聚焦客户商业服务过程中的挑战和压力,提供有竞争力的服务效能解决方案与人效服务力提升训练,持续助推企业绩效增长。
课程 大纲 LECTURER

服务能力“五大心法”精修

第一章  ——服务之心(发乎于心 认知觉醒)

1、什么是服务?什么是服务效能?

2、服务的四个层次

3、服务意识的源动力

4、服务“善待链”法则

第二章  ——服务之相(形象区分 岗位重塑)

1、服务的首因效应

2、服务正向体验的形象效应

3、服务仪态的适用要求

4、服务零干扰宗旨

第三章  ——服务之行(规范再造 行为互动)

1、商务过程中的迎来送往

2、接待管理中的流程规范

3、服务触点管理

4、服务场景中的行为演练

第四章  ——服务之言(巧言沟通 妙语应对)

1、服务信任沟通

2、服务语言规范

3、投诉抱怨应对

4、服务思维规范语言训练

第五章  ——服务之境(动线设计 体验至上)

1、服务目标管理

2、客户的“六觉”体验管理

3、客户的体验设计管理

4、客户全接待的过程训练

 

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