一、 Z世代员工的时代困境

1、《猎场》台词
2、Z世代员工定义
3、时代背后的黑手
4、娱乐至死的错觉

二、Z世代员工的群体特质 

1、两种人生价值观取向
2、Z世代的群体特征
3、Z世代与传统管理理念冲突
4、激活Z世代员工的三把钥匙

三、Z世代员工与组织进化 

1、时代馈赠：互联网的力量
2、打造成瘾性组织
3、权威也要改变
4、联盟组织  

四、 如何招募Z世代员工 

1、人与树：叶、枝、干、根
2、应聘者六大动机识别
3、面试的注意点
4、面试追问技巧

五、 营造Z世代员工喜欢的组织环境 

1、迎新会的设计
2、高光时刻
3、功能组：事事有人管、人人有事做
4、团建三多

六、Z世代员工的培养时机 

1、天下是谈出来的：新人的10个第一次
2、心灵契约
3、培养的规划 ：KASH模型"

七、Z世代员工执行力建设 

1、执行力到底是什么
2、结果不等式
3、4R执行系统
4、YCYA追踪表

八、 Z世代成长秘诀是授权

1、责任让员工成长
2、关于责任的两种误读
3、GROW沟通方式                                                                    

4、授权激活员工战斗力

九、信任与尊重是最好的激励 

1、认可和表扬－ABC模式
2、“为什么”和“如何”的区别
3、领导者的离场管理"

十、Z世代员工的留存和离职 

1、影响员工留存和离职的因素
2、Z世代员工不喜欢的9大管理行为
3、留存是最好的招聘
4、选择人还是培养人
5、管理者的真正使命