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毛泽东用人智慧

杜淮锦 银行风险管理及党建实务专家

授课时长: 3

授课形式:面授

授课对象: 支行长

课程 介绍 ACHIEVEMENT

 国以才立,功以才成,业由才广 ,政以才兴,邦以才固,军以才强。用人(才),自古以来,就是个永恒的课题,一部中国历史,就是一部用人成败史,成者得天下,败者失天下,国运、党运、军运、政运、业运系于才运。故治国之要,治党之要,治军之要,治政之要,治业之要,惟在选人(才)用人(才)。诚如毛泽东自己所言,领导干部主要职责:一是出主意,二是用干部,用对用好用活人(才),是领导者头等重要的大事,也是领导能力的重要标志,这已成为他的基本遵循。

    为此,深知用人重要性的毛泽东在吸收中国传统文化基础上,借鉴古今中外政治家用人之道,并在丰富的革命实践中,亲身躬行,将原则性与灵活性充分结合,用所长与避所短统一运作,信任感与责任感和谐统一,共同性与独特性巧妙协调,娴熟运用其高超智慧,导演出一幕幕精彩绝伦的用人活剧。

课程 收益 INTRODUCE
课程 大纲 LECTURER

 1、高能为核聚才

    案例分析:将帅集团,政治家团队

    2、关键时刻察才

    案例分析:叶剑英三次挽救革命、挽救党

    3、不拘一格任才

    案例分析:破格提拔粟裕、皮定均、李德生等

    4、匠心独运布才

    案例分析:邓小平、林彪、高岗、习仲勋等“五马进京”

    5、知人善任选才

    案例分析:毛泽东与蒙哥马利纵论接班人

    6、海纳百川容才

    案例分析:毛泽东善待程潜、陈明仁等党外人士

    

    7、出其不意用才

    案例分析:毛泽东任用华国锋为代总理

    8、因利制权调才

    案例分析:八大军区司令员对调

    9、信而见疑驭才

    案例分析:毛泽东任用林彪

 

    10、肝胆相照爱才

     案例分析:毛泽东关爱罗荣桓

  

     11、恩威并施治才

    案例分析:毛泽东驾驭将帅之道

     12、未雨绸缪备才

    案例分析:毛泽东以“周勃”比作许世友,以“吕端”比作叶剑英

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