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银行网格化精准营销辅导项目

李海龙 存贷一体化营销实战专家

授课时长: 12

授课形式:面授、互动沟通、小组讨论、案例分析、实战演练等

授课对象: 银行支行行长/客户经理/大堂经理/柜员

课程 介绍 ACHIEVEMENT

进入新常态以来,国民经济下行压力逐渐增大,使得国内银行生存环境面临激烈的竞争,随着利率市场化的进程导致利差收窄,银行急需找到新的利润增长点,纵观国内外优秀银行的发展路径和经验,以客户为中心、以销售为导向,采取差异化、集群化、网格化深耕客群的经营策略,才是商业银行在经济下行期立于不败之地的变革方向。

展望未来,银行业需把握时代脉搏,强化长期经营战略布局,调整盈利结构与模式,完善自身专业化、数据化的整合利用,彻底改变依靠“存贷利差”的盈利模式。增强战略定理,精细化运营管理,网格化精准营销,加快转型步伐,以此来应对“新常态、新模式、新思维、新服务”的行业发展需求。银行必须牢固树立“客户是第一资源”的经营理念,以全面推进网格化营销为契机,不断提升网点综合竞争力,引导员工以市场为导向,构建区域内客户营销网络化精准管理,实现客户单一价值最大化,提升客户忠诚度。

课程 收益 INTRODUCE
1
1、帮助银行网点建立网格化地图,更加精准分析客户资源;
2
2、有效分析网点内部资源,提高网点运营效能;
3
3、在对客户资源有效掌握的基础上,精准分析目标客户资源,快速响应市场,实现区域内客户的精耕细作;
4
4、深度挖掘客户资源,实现对客户的全方位交叉营销。
课程 大纲 LECTURER

一、银行网格化营销背景分析

1、网格化营销的前世今生

2网格化营销内外部环境分析

1外部形势复杂严峻

Ø 经济新常态

Ø 去储蓄化趋势加速

Ø 客户需求的变化

Ø 互联网金融的冲击

Ø 同业竞争加剧

Ø 城市化进程影响

Ø 农村业务竞争加剧

2内部困境急需突破,要求转型

Ø 客户基础薄弱,营销实力有待加强

Ø 产品业务结构单一,创新能力欠缺

Ø 营销观念有待转变,营销技能有待提升

Ø 营销主动性有待强化,营销实践性不足

3银行网点网格化营销的必要性分析

Ø 银行服务品牌急需打造与改变

Ø 银行产品优势急需宣传

Ø 客户金融需求急需满足

Ø 营销观念急需转变

Ø 客户流失问题急需解决

二、网格化营销模型和实施步骤

1、网格化建设“六个一”

ü 完善一套制度

ü 打造一支队伍

ü 绘制一份图集

ü 建立一份台账

ü 制定一套流程

ü 探索一套办法

2、网格化建设五步骤

ü 划定经营区域

ü 锁定管户人员

ü 制定管户职责

ü 分析网格特征

ü 定制解决方案

3、网格化营销实施八步曲

ü 定客群

ü 制网格

ü 挖痛点

ü 引爆点

ü 验方案

ü 巧执行

ü 深复盘

ü 固模式

三、银行常见客群网格化营销策略

1、商贸片区

Ø 普通个体工商户

Ø 专业市场商户

Ø 目标客户需求分析

Ø 划分重点客户和小微客户

Ø 队员选定和分工

Ø 主推产品包

Ø 营销策略实施五步法

2、居民片区

Ø 目标社区信息整理

Ø 社区影响力中心建设

Ø 客户群体需求分析

Ø 营销活动策划及执行

3、企事业机关单位

Ø 目标客户梳理

Ø 关系人联络对接

Ø 选择营销主题和产品

Ø 营销策略实施

4、农村片区

Ø 网格化信息地图绘制

Ø 筛选重点客户

Ø 重点客户需求分析

Ø 上门走访建档

Ø 外拓营销策略实施

银行网格化营销话术实战技能提升

1、银行网格化营销前期准备

2、网格化营销话术“六脉神剑”

Ø “六脉神剑”之寒暄导入

Ø “六脉神剑”之建立亲和感

Ø “六脉神剑”之需求挖掘

Ø “六脉神剑”之产品呈现

Ø “六脉神剑”之客户异议化解

Ø “六脉神剑”之营销促成

3、网格化营销客户跟进维护

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