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互联网金融背景下商业银行业务发展趋势
李张珍 总行数字化转型管理专家
授课时长: 6-12
授课形式:面授
授课对象: 支行长、客户经理
一、互联网金融背景下银行转型现状分析
1、服务渠道互联网化模式
2、银行+电商模式
3、银行+P2P模式
4、直销银行模式
二、商业银行转型互联网金融典型案例分析
1、大零售业务转型案例
2、供应链金融转型案例
3、搭建互联网金融平台转型案例
4、直销银行转型案例
第三章 中小银行大数据的探索与创新
一、大数据监管政策解读
1、注重客户体验的客群策略
2、统筹一致的全渠道营销策略
3、不断创新的产品设计与服务策略
4、持继优化的运营管理策略
三、金融同业在大数据领域具体的应用案例
(一)某银行数字化营销与全渠道营销管理案例
1、客群定位:客户洞察、客户画像、客户标签库
2、场景化的营销服务前置
3、全渠道立体协同营销
4、营销自动化闭环
带来的转变:客服中心、科技团队、渠道部门
(二)某银行的数据驱动与客户体验提升案例
1、智能网点
2、直销银行
3、“金融+生活”场景的服务模式
(三)某银行的数字化风控案例
1、信用风险管理
2、风险预警管理
3、实时欺诈检测
(四)某银行的数字化改变金融资源配置方式,破解民营企业融资难融资贵案例
(五)某银行人力资源数字化转型案例
1、用户思维打造人力资源价值转型
2、人力资本决策分析
3、数据、模型、平台三位一体的管理实践创新
4、人才管理“一眼清”
第四章 金融科技的探索与创新
一、中小银行金融科技发展现状
二、中小银行金融科技应用实践
1、某城商行:借船出海,协作共赢 解决网点限制与获客验难题
2、某城商行:接口银行,批量获客
3、某城商行:移动渠道,提速增效
4、某农商行:利用金融科技,服务“三农”
5、某农信联社:社区银行,连通B-C端
第五章:互联网背景下商业银行产品的设计
一、产品设计的要点
(一)产品平台化和模块化
1、产品平台化
2、产品模块化
(二)重视产品交互设计
1、精简界面交互功能
2、提高产品的趣味性
3、适应用户个性需求
4、提高产品性能
5、善于利用新技术
(三)构建金融生态
1、构建场景尽量融入客户的日常生活
2、细节要具体
3、多利用外部融点
(四)产品跨界化
1、在负债业务方面
2、在资产业务方面
3、在支付结算方面
(五)产品自助化
1、柜面业务自助化
2、产品作业自助化
(六)产品移动化
1、突出移动产品特点
2、突出产品社交功能
二、金融同业优秀案例分享
1、移动支付的发展及案例
2、互联网理财产品发展及优秀案例
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