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服务标准化和网点服务管理

朱赫 银行创优与营销实战专家

授课时长: 6

授课形式:讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练

授课对象: 厅堂服务人员、客户经理

课程 介绍 ACHIEVEMENT

为进一步推进网点服务工作标准化、精细化、差异化和常态化管理,持续提升网点服务水平,全面改进客户服务体验,青海省银协举办推行了首届优质服务竞赛,目的是在省内打造一批具有影响力的服务示范网点,充分体现省内金融机构的服务品质和市场竞争力。

课程 收益 INTRODUCE
1
提升银行员工服务意识
2
改善银行网点服务管理水平
3
打造银行服务标准化流程
课程 大纲 LECTURER

第一部分:银行服务心态及环境标准化建设

一、服务意识认知

1. 认识客户服务体系

2. 提升客户服务标准-服务标准由谁决定

3. 化解不利局面,与客户共赢

二、网点现场管理标准化

1. 6S管理的概念

2. 银行6S管理中存在的主要问题 

第二部分:银行服务标准化流程

一、银行员工服务形象的打造

1. 职业形象要素、职业特征和专业色彩

2. 职业形象提升技巧

二、银行服务流程标准化流程

1. 柜面服务标准流程

2. 厅堂服务标准流程

3. 理财服务标准流程

4. 语言艺术修炼

第三部分:银行服务创新亮点

一、 基础服务类

二、 贵宾客户类:

三、 特殊人群类:

第四部分:银行网点服务管理

一、 目标明确

1. 任务布置清楚了吗?

【教学案例】被留下的礼盒

2. 【管理工具】飞鱼看板

二、 发现问题

三、 消弭差距

1. 【管理工具】服务“错题本”

2. 【管理工具】面谈沟通表

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