变革时代团队管理的机遇与挑战——今天还理所应当，明天却夹缝生存；案例分析：团队管理的问题与分析；领导力的核心问题易僵化的组织；组织发展的“科学性”与“规律性”；案例分析：团队中谁是大家？

l 团队管理在企业运营中的必要性——企业内部管理的痛点问题；绩效管理与绩效改进的核心；团队执行为什么成为了“行而不动”的空头支票；战略（或变革）不能有效在团队执；行落地的问题；团队管理的禁忌；

l 团队管理周期模型，分析企业在团队管理中失败的各项原因——团队管理不是“一把手工程”；团队管理周期的心智模型；营销团队在不同时期对外部环境、内部管理的理解；企业在不同时期的发展：随机事件引发项目；意识期的问题与机会；初始行动的决策形成；实施期的执行关键；融合期将系统工作融入日常运作系统；平和期形成习惯和持续绩效；

l 团队管理项目案例分析——以具体的工作案例事例，讨论其正处在团队管理的阶段；团队管理领导者：了解自己在团队管理中的所在的位置；团队管理项目负责人：了解您的领导人在工作中所处的位置；团队分析：项目关联各方在团队管理中的所在位置；周期模型的注意事项；

l 针对团队管理中可能出现的各种抗拒——团队管理过程中企业各层级员工的心智模型；团队管理引发的一级抗拒及解决方案；团队管理引发的二级抗拒及解决方案；团队管理引发的三级抗拒及解决方案。