一、  企业经营户的7个常见失败原因

1.      眼高手低，多元化经营无法掌控

2.      忽视命脉，现金流业务严重困乏

3.      自我膨胀，短贷长投搞盲目扩张

4.      江湖思维，关键决策无严谨协定

5.      人才匮乏，业务越大身体越搞垮

6.      不爱学习，市场变化脚步跟不上

7.      底蕴不足，搞不出精品产品服务

二、  提升企业经营户清收质效的9个策略

1.      必须要帮扶和监管相结合——工作策略

2.      必须要对企业做经营诊断——征服贷户

3.      必须要为企业出发展思路——看到希望

4.      必须要强化老板经营能力——改变根源

5.      必须要建立强势监管机制——风控兜底

6.      必须要强化队伍综合底蕴——执行能力

7.      必须要专案小组持续跟踪——管控模式

8.      必须要加大外部资源对接——增加买家

9.      必须要耐心帮扶长效化解——逐步转化

三、  企业经营户清收盘活的7步管理规范

1.     企业经营户管控小组建设要点

2.     企业经营户全案尽调报告要点

3.     企业经营户研判思维导图要点

4.     企业经营户谈判对接笔录要点

5.     企业经营户风险化解方案要点

6.     企业经营户跟进谈判台账要点

7.     企业经营户复盘分析报告要点

四、  企业经营户清收盘活的5个分析工具

1.      贷户画像分析 -《意愿转化方案》

2.      开源情报分析 -《财产查封方案》

3.      经营价值分析 -《公司运营方案》

4.      资产价值分析 -《资产处置方案》

5.      多方共识分析 -《经营重组协议》

五、  强化企业经营户配合度的4个策略

1.     塑造温暖对接形象——如何让大户不再躲藏

2.     搭建专家顾问桥梁——如何用指导黏住大户

3.     输出补短服务接口——如何为大户经营扶持

4.     强化标杆激励频率——如何为大户充电希望

六、  摸排企业经营户还款能力的4个建议

1.     查关联公司资产

2.     查各种有价资产

3.     查现场估摸财产

4.     写财产登记清单

七、  上门面谈催收企业经营户的5点要求

1.     入户催收物料及装备清单

2.     催收小组现场7要7不要

3.     团队催收战术的操作要领

4.     如何判断还款意愿的真假

5.     催收现场的关键动作细节

八、  附件-企业经营户催收技术及知识卡片

九、  附件-课程测试及课后作业（甲方选配）