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《2022开门红全场景营销与执行》
张磊 大行普惠综合营销实战专家
授课时长: 2天,6小时/天
授课形式:实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定
授课对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工
由于疫情的缘故,2020年的开门红我们经历不一样的开门红。同样随着疫情的逐步控制我们的2021年很多生活方式发生了不同的变化趋势,2022年开门红市场需要我们重新审视金融市场,同样随着近几年利率市场化、互联网金融、银行网点转型一系列的营销环境冲击,对网点营销能力提出了更高的要求。与此同时,同业金融机构对客户的深度经营以及客户价值的深度挖掘,更对每家银行的服务能力、营销能力以及客户价值深耕能力都提出了严峻的挑战。四大行在近两年提出了新的战略方向,工商银行的GBC,建设银行的三大战略,中国银行的双户双基,农业银行的乡村振兴等一系列战略的提出,也逐步改变了现有的金融市场格局,市场竞争压力越来越大。2022年的开门红旺季营销对于每个银行网点的营销管理干部而言,是非常重要的营销节点,需要全场景,多维护,各条线的综合营销,不仅因为特殊时间节点的任务压力重。最重要是在同一时间,各家银行纷纷用尽全身解数,占领下一年度的核心目标客户群体,可以说,2022年对于大家都是极大的挑战!
基于此,本课程主要根据2022年的外部形势和行业发展新动态,研究出了相对应的、可落地的、有效果的2022旺季开门红营销模式和策略。从宏观经济趋势分析、市场应对策略、行方顶层设计、市场与人员战略布局到五大战场有效落地实施全场景布局,研判十大战机,公私联动营销帮助商业银行系统性的开展2022年开门红规划及实施。旨在帮助各商业银行找准业务发展方向,找到业务变革突破点;掌握高效业务达成方法论,实现管理与客户经营模式落地方法,实现目标达成。
第一部分:营销的重要性
一、疫情过后我们目前营销的困局
经典案例分析
1、狭窄框架效应
2、舒适区的概念
为什么我们离不开自己的舒适区
我们的思维与实际工作出现了那些偏差
3、国有四大银行未来发展的第二曲线趋势
建行三大战略
工商银行GBC战略
中国银行双户双基战略
农业银行乡村振兴战略
4、创新的概念与实际工作中的应用
第二部分:当下客户发生了什么变化
一、客户的变化
1、被赋权的客户是万能的—价值四象限
2、新时期营销客户购买决策的三大要素
3、POM模型
4、品牌的概念与营销工作中的使用
二、营销如何改变
1、消费普及时代,营销做的是品质、信息与便利
2、消费升级时代,营销做得是个性化、内容与体验
3、消费分级时代,营销做得不仅是品质,更是个性化
4、营销工作需要我们的与时俱进
第三部分:开门红十大战机营销
一、老客营销(包括信用卡客户及房贷客户营销)
1、存量策略
客户分层与客户营销策略、客户细分与客户KYC、客户分类与客户营销六连环
客户经营分类及营销策略
活客的三个思考方向
活动策略
二、新客营销
1、流量策略
用户思维就是以用户为中心
厅堂营销的模型
2、获客策略
三、代发客群营销
1、客群精准分析
客群需求分析八步法
客群痛点挖掘与满足措施
客群需求方向确定
2、匹配专属产品
依据需求,如何为产品赋能
产品包装的三个维度
定方案:活动方案制定9要素
执行案制定4要素(时间、人物、任务、完成标准)
宣传方案制定4个维度
定管控
四、平台及经营性资金营销(机构客户营销)
1、创新客户开发—存量客户的分层管理与挖潜,只有找到合格的客户,并且快速锁定对方,客户经理才能得到销售的机会
客户经理与客户之间的关系定位
客户分层、分类及业务重点
客户邀约的技巧方法
客户锁定的技巧
2、创新客户关系的建立,基于中国的国情,客户经理同客户先成为朋友,才有销售成功的可能
客户角色分类1+2+1客户开发技巧
决策者与执行者的信息收集
信赖度—如何让客户相信我们银行与客户经理
亲和力—如何让客户喜欢并愿意与我们交往
人情—借力使力,快速接近客户的法宝
五、商户营销
1、深耕商区:进商区营销实战策略
商户客户的一般共性需求
商户客户的拜访流程
商户客户的沟通技巧
商户客户产品推荐技巧
2、深耕园区:进园区营销实战策略
对公营销与个人营销的异同
园区企业的拜访模式
园区企业金融需求分析
公私联动技巧
六、产业金融链营销
1、当客户在为下决定而犹豫不决时,你是否能快速的坚定客户的信心,让他做出有利于我们的决定
缔结客户的原则
开发客户上下游金融链的维护技巧
客户转介绍与客户深度营销
新媒体营销的应用
打造个人品牌让客户源源不断的形成自我吸引力
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