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招聘面试-精准构筑团队
张炜 医械营销、医企管理、团队构建、医学专业课程
授课时长： 6
授课形式：面授
授课对象： 带领“下属”的经理（DSM、RSM、SPM、PM 等）
课程
介绍
ACHIEVEMENT
Ø 了解招聘的重要性、基本流程以及一线经理的角色
Ø 明确临床一线销售所需要的核心能力
Ø 有效筛选和分析简历
Ø 学习和体验 STAR 面试技巧和工具
课程
收益
INTRODUCE
1
了解招聘的重要性、基本流程以及一线经理的角色
2
明确临床一线销售所需要的核心能力
3
有效筛选和分析简历
4
学习和体验 STAR 面试技巧和工具
课程
大纲
LECTURER
Ø 模块一：招聘概述
o 招聘的意义、一线经理的角色
o 招聘流程（公司规定和制度）
Ø 模块二：面试准备
o 职位、岗位分析：核心能力（知识、动力、行为等）、特殊要求
o 简历筛选、分析（空白时段、前后逻辑、稳定性、动力适配性等等）
o 准备行为事例问题
o 面试人员和环境准备
Ø 模块二：执行面试
o 行为事例：定义、作用；甄别完整的、不完整的和假的行为事例
o 提问：理论性问题、引导性问题、行为事例问题
o 动力适配性
o 实践的小技巧
Ø 模块三：面试后
o 评估
o 背景调查
o 招聘决定
o 入职引导、试用期管理
Ø 模块四：实景练习，三人一组：面试官、候选人、观察者，角色循环
Ø 模块五：总结
o 回顾工作坊要点
o 解决学员共性问题
o 制定自己的行动计划（三个核心客户）
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