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严监管时代基层管理人员综合管理能力提升

应祖民 银行风险管理资深专家

授课时长: 6

授课形式:现场教学

授课对象: 支行行长、运营副行长等

课程 介绍 ACHIEVEMENT

当前商业银行经营环境复杂严峻,诸多业务环节管理失控,员工道德风险凸显,各类风险交织与感染。严监管形势下,如何抓内控、防风险、强合规、促发展已经成为各银行基层机构的当务之急。

本课程通过对银行内外部形势的分析,监管新政的解读提升学员的合规意识。课程中引用情景推演、微电影、FLASH等形式将近二年的案例复盘,展现在学员面前的是真实事件的全过程。通过对案例的讨论、分析、点评,对案例的每个风险环节抽丝剥茧、剖析到位,使学员了解每个环节的风险点及防控措施,引发学员的深度思考,对实际工作有极大的借鉴作用

课程 收益 INTRODUCE
1
了解银行内外部环境及监管思路
2
提高基层行负责人综合管理能力
3
提高重点业务的风险防控能力
课程 大纲 LECTURER

课程大纲

一、 监管新动态

1. 坚决做好防范化解金融风险工作

2. 监管处罚力度加大

3. 银行回归本源

4. 治理金融乱象(信贷领域)

5. 监管层为银行业务立规

6. 监管“五问”

总结

二、 重新认识银行操作风险与现状

1. 金融机构“三类案件”

2. 银行外部环境复杂

3. 行业竞争激烈

4. 银行案件频发

5. 银行发案的特点

6. 精准施策,抓好重点风险的防范化解

总结

三、 风险管理永远是银行经营的重点

1. 商业银行三大风险

2. 内控关键在“控”

总结

四、 支行行长六大角色

1. 勇于争先创优

2. 善于沟通合作

3. 精于市场拓展

4. 敏于风险防控

5. 勤于终生学习

6. 巧于扎实肯干

五、 卓越支行行长的“五力”

1. 营销战斗力

2. 风险控制力

3. 服务影响力

4. 团队领导力

5. 文化凝聚力

总结

六、 重点业务风险点及防范措施

1. 账户管控

2. 电信网络诈骗的风险与防控

3. 现金出纳的风险与防控

4. 营业办公场所安全

5. 保密工作

总结

七、管理的误区

1. 把握好完成业务指标与合规经营的关系

2. 正确处理合规与文优服务的矛盾

3. 实质合规VS形式合规

总结

结束语

 

 

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