第一讲、新商业文明对管理者提出的挑战

1、承前启后、继往开来

2、推动变带动

3、带动到辅导

4、策略到建议

5、问题的终结

视频解析：董明珠带给我们的思考

第二讲、数字经济时代下“经理人”的禅变

1、由高向低

（1）  “容”与“大”

案例探讨：海纳百川的启示

（2）  塑造“商业人格”

2、变权力为权威

（1)     情绪的管控

（2)     权威的丧失

（3)     威信的树立

   案例解析：领导面对助理失误的处理方式

（4)     建立和谐之道

3、经理人的发展之道

（1)     凝聚人心

（2)     将心注入

（3)     自我成就

   案例解析：高成就者的思维模式

   视频解析：从优秀到卓越的突破

（4)            成就通道

   视频解析：经理人的成与败

第三讲、从管理模式走向领导模式

1、管理思维转向经营思维

（1)            管理的难点

   情景分析：管理的本质

（2)            “三大资本”的经营

   案例分享：世界500强企业的经营管理理念

（3)            从向外求转向内求

²  “道”与“术”的逻辑关系

2、管理与领导的本质

（1)            从“事”到“人”

（2)            从“控制”到“释放”

（3)            从“管理”到“经营”

（4)            从中国最伟大的创业者看管理

   案例解析：领导与管理区别

3、 领导与影响

（1)            领导者之间的差异化

²  透过宗教看影响

（2)            成为下属的精神领袖

（3)            固定时代到变化时代的变迁

第四讲、影响力建立与凝聚力提升

1、 建立利他“思维模式”

（1)            帮助实现

（2)            共同愿景

（3)            敬天爱人

案例分享：杜月笙的“人心至上”

案例解析：华为的成功怎样去复制

案例解析：阿里巴巴哪些才是领导者要去学习的

（4)            从政府管理模式变迁看下属的影响

工具运用：建档

2、影响力建立的底层逻辑

（1)            提升容纳力

（2)            组织能扩充依靠的是什么？

（3)            意愿犯错与非意愿犯错

（4)            下属犯错到底该如何处理？

案例分享： 错误的背后

案例解析： 董明珠处理犯错下属的方式

（5)            容纳力建立的两种理论

   A:说话理论

   B:走路理论

（6)            对能力不够的下属该怎么办？

3、凝聚下属的核心——以身作则

（1)     提升指令效果

（2)     经营下属的认同感

   情景模拟：触摸凝聚人心的最有效方法

（3)     解析团队为何凝聚力不够、执行力差

第五讲、数字经济时代下的人才培养维度

1、培养下属的两个维度

（1)     意愿

（2)     能力

   情景讨论：管理者的精力放在哪？

2、下属意愿培养

（1)            如何看下属的意愿

（2)            如何培养意愿

（3)            意愿培养的三大步骤

3、下属能力培养

（1)            判断下属能力的维度

（2)            由谁来培养能力？

（3)            如何培养能力？

情景模拟：领导对下属的培养

工具操作方法

（4)            情景化教育

（5)            能力培养的流程