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客户经营和营销实战四步法

崔泗覃

授课时长: 6H

授课形式:以讲授为基础,结合案例分析、线上作业等方法,注重实操,实现学员“知行合一”的教学目的。

授课对象: 网点一线营销人员

课程 介绍 ACHIEVEMENT

各家银行在客户经营都有自己的优劣势,但核心逻辑不变,以客户为中心

一、先转变观念:要知道拓展客户并不是“维护熟悉客户”,而是要“开拓全量客户”。

再解决方法在客户持续离店的情况下,见不到客户的现实让客户经理们必须要能够实现线上的批量化经营,以及与终端网点的线下融合,能够熟练且有针对性的客户维护和产品营销观念传递

关键在执行利用线上进行培训内容的追踪、演练和执行,确保培训效果

最后建平台即便培训结束,线上培训平台也能立刻转为日常业务推动和经验分享平台,做到培训和业务的无缝对接

课程 收益 INTRODUCE
1
新颖:教学手段新,方法案例新,执行方式新
2
实用:一切以实用为前提,所有内容都是立刻就能回到网点进行实操的
3
独特:培训内容都是讲师在银行工作阶段、现场培训阶段、项目辅导阶段的总结,与目前市场上的主流内容较少重复,这也是本系列课程的核心竞争力
课程 大纲 LECTURER

专题一:营销4.0时代——打通线下线上,具备全量客户的开拓观念

一、 客户的离店状态是趋势,网点的客户营销难点明显

(一)案例分析:疫情并不是导火索,而是放大镜和助推器

(二)银行推动批量化客户经营或营销的难点

1. 客户不会:手机银行、直销银行等APP老年客户用不来

2. 我们没理由:持续的维护和跟进主题在哪里

3. 我们没内容:要能吸引客户,又要能进行产品营销观念引导

4. 我们缺平台:让客户购买复杂产品是需要一系列动作

二、客户经营的“普遍且针对性”原则

(一)案例分析:民生银行客户经理被客户拉进她的家庭群,她是怎样做到的

(二)客户画像:不仅在营销中用到,同样适用于新形势下的客户经营

 

专题二:第一步——电话邀约,《民法典》后电话应该怎么打

一、电话邀约为什么难

(一)限制我们打电话的六个理由

(二)案例分析:失败的电话为什么会失败

(三)电话邀约是线上批量化经营的补充,是有针对性的联系方式

、打电话的状态准备

(一)自信和亲和力:我们都知道的状态

(二)认清自己状态的标准

——案例分析:如何通过微信来认清客户听到自己电话的感受

、电话邀约实务:案例分析电话面对客户的六大流程(本章重点)

(一)事先准备:状态、内容、行为

——案例分析:快速从客户的直接信息分析出间接信息

(二)开场:话术分享,良好的开场只需要怎么讲

(三)表面目的:话术分享,给学员一个愿意打电话的理由

(四)主要目的:说服客户愿意来网点的说法

(五)确认时间:成功邀约的另一个关键点

(六)结尾:话术和做法分享,如果客户拒绝该怎么办

——案例分析:工行:就算客户不能来,也能让超过80%的客户加了微信

、精选八大话术分享客户拒绝的事先应对(本章重点)

(一)YES-BUT-SO-CLOSE:电话客户异议处理的重要流程

(二)八个最常见的客户拒绝问题的应对话术

 

专题三:第二步——产品营销前置和观念传递

一、营销前置:建立营销人员的专业形象,做好营销铺垫

(一)一定二学三整理,四编五组六分享

1. 案例分析:2020年期缴保险中收120万,2021年前两个月期缴保险中收48万的营销人员,是怎么做的

(二)短视频为什么能成为客户营销前置的主流

(三)短视频作为营销前置的制作要点

1. 简单明了,短视频的时间限制

2. 卖点明确,不要过多的包装

3. 先存在,后持续,再指望客户感兴趣

——案例分析:民生银行客户经理用4分钟的短视频实现5单45万期缴保险的销售

 

专题四:第三步——客户的深度需求挖掘和引导

一、客户的需求是可以创造的

1. 案例分析:从一场“前无古人,后也很少有来着的沙龙”看客户需求创造的作用

2. 创造需求的前提是我们要能分析需求的类型

二、客户的需求是可以放大的

1. 案例分析:80万期缴年金险的需求放大

2. 不同类型的客户,需求放大的不同角度

三、客户的需求是可以挖掘的

1. 案例分析:中行:包租婆的高忠诚度

2. 客户的生活和性格也能成为维护和营销的契机

四、KYC问题应该准备什么

1. 工具示范KYC九宫格的使用

2. 工具示范:利用各种与产品相关的信息制作KYC问题卡

五、聊天的情商:根据客户画像和需求,创造与客户的谈资

(一)客户的画像是我们创造谈资的前提

1. 画像一:客户性格,用于交流方式的侧重

2. 画像二:客户受教育程度,用于交流中专业性的展示

3. 画像三:客户年龄,用于选择交流的内容

(二)蹭热点:创造和客户交流的话题

1. 争议性热点:有争议才有话题,不要聊大家都知道的看法

2. 阶段性热点:每个不同的时候都有客户关心的话题

——案例分析:招行某分行疫情期间举办的留学生回国安排的分享极受欢迎的理由

3. 圈子性热点:针对中高端客户的老带新,做客户就要进圈子

——案例分析:某股份制银行通过医美实现高净值客户老带新的目标

(三)做营销就要做“杂家”

1. 客户喜欢的和我们喜欢的

——案例分析:如何创造了反复上门去拜访企业主的机会

2. 现场交流:各自的认知和知识边界

六、SPIN的老理论新做法

1. SPIN为什么到现在依然管用?

2. 案例分析:从个人办理手机银行的经历看话术引导的作用

3. 复杂产品如保险的营销需要的底蕴和套路

 

专题五:第四步——产品应该怎么讲:高效的产品展示话术

一、产品切入话术应该怎么讲

1. “因为”这两个字的魔力

2. 需要严禁使用的营销用语

3. 我只需要客户的“不反对”,不需要客户的“同意”

二、如何总结产品的三个卖点

1. 麦肯锡30秒电梯法则

2. 先总结,后解释,有促成

3. 引导客户的拒绝

三、拒绝理由的处理的“套路”

1. YES-BUT-SO的话术分享

2. 重点第二句的话术总结

——话术分享:以保险等产品为例,进行话术的细节分析和介绍

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