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《伯乐识才；HR30秒识别应聘者》
宗川力 人力咨询招聘、销售心理学、情绪管理、职场心理
授课时长： 18
授课形式：实训=理论讲解+技术剖析+案例对比+个人实操
授课对象： 企业高管、HR人员，高级猎头，经营者，职场白领，营销人员，商务谈判沟通人员等
企业经营中，所运用的管理方式、管理工具大同小异常。
为什么有的企业业绩名列翘楚？有人企业业绩平平？
关键在于人。不同的人，不同的内在品质，不同的外在能力以及显现出来的不同精神的状态。
老总感叹生意好做，伙计难谋。从内心深处呼唤有德有才的优秀人。
老总怎么看出人的德?
那里看出人的才?
冰山理论让我们知道，显性的才能如学历、专业、工作经历这些是冰山上的5%。
冰山下95%则是更重要的那一部分--人才的隐性特质，例如对成功的决心、果敢、勇气与魄力等性格特质。
过去用人的方法：了解一个的德与才可能需要要几个月或几年甚至更才的时间才能明了。
有的时候企业招聘一批员工，经过时间的洗涤，留下的员工只留下10%左右，为此，企业付出了巨大在隐性成本。
这需要高层老总有一双慧眼。
实际上，企业员工需要更多的是执行力、中层管理需要更多的是解决问题的智慧、高层管理者更需要懂人性，人心，识人，用人。
况且现在是后商品经济时代，众多企业已力争把客户从“流量”变“流量”。服务设计中更需要懂人心与人性。
在商场、职场、社会交往中，识人、交人、用人作用越来越显著。
《伯乐识才；HR30秒识别应聘者》课程大纲
（高管三天版）
企业经营中，所运用的管理方式、管理工具大同小异常。
为什么有的企业业绩名列翘楚？有人企业业绩平平？
关键在于人。不同的人，不同的内在品质，不同的外在能力以及显现出来的不同精神的状态。
老总感叹生意好做，伙计难谋。从内心深处呼唤有德有才的优秀人。
老总怎么看出人的德?
那里看出人的才?
冰山理论让我们知道，显性的才能如学历、专业、工作经历这些是冰山上的5%。
冰山下95%则是更重要的那一部分--人才的隐性特质，例如对成功的决心、果敢、勇气与魄力等性格特质。
过去用人的方法：了解一个的德与才可能需要要几个月或几年甚至更才的时间才能明了。
有的时候企业招聘一批员工，经过时间的洗涤，留下的员工只留下10%左右，为此，企业付出了巨大在隐性成本。
这需要高层老总有一双慧眼。
实际上，企业员工需要更多的是执行力、中层管理需要更多的是解决问题的智慧、高层管理者更需要懂人性，人心，识人，用人。
况且现在是后商品经济时代，众多企业已力争把客户从“流量”变“流量”。服务设计中更需要懂人心与人性。
在商场、职场、社会交往中，识人、交人、用人作用越来越显著。
宗川力老师在专业的讲堂上，分享识人、交人、用人的技术，
高中层管理洞悉人才潜在隐性。场
认识人，了解人，更好的用人。何
【学习方法】：实训=理论讲解+技术剖析+案例对比+个人实操
【学习时间】：三天二晚
【课程效果】:在十四亿人中，可帮助企业高层了解人、使用人。
【课程对象】：企业高管、HR人员，高级猎头，经营者，职场白领，营销人员，商务谈判沟通人员等。
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第一天 |
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1 |
《伯乐识才；HR30秒识别应聘者》理论基础 《伯乐识才；HR30秒识别应聘者》体系框架 人的行为=身体结构影响35%+环境影响45%+突发事件20% |
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2 |
人的原始能量、动力出自于那里？ |
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3 |
看出人的基础人格：有德？有才？ |
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4 |
干劲充足人的几个特征 |
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5 |
解析人思维深度 、智慧显现、品质差异 |
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6 |
晚上：感应训练——视觉、听觉，体觉训练 |
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第二天 |
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1 |
怎么看出人的决断力 |
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2 |
那种人有担当力 |
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3 |
人的执行力强弱的体现 |
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4 |
人的承受力强弱的几种体现及行为 |
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5 |
那种人有开拓精神可以放在一线 |
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6 |
晚上：感应训练——感应能力练习、接能量功法、蔓陀罗功法练习 |
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第三天 |
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1 |
一、读出人生活的历程，读出爱好，喜乐、人性长短板等元素 |
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2 |
二、解析人情感特征、性格特征、处理问题的方式 |
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3 |
三、那种人的具有做领头人的潜质，那种人只是跟随着者 |
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4 |
四、解析人际能力中适应从商？适应从政?适应从事主导性的工作?适应技术性工作？ |
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5 |
五、瞬间了解人的性格特质、怎么与不同性格的人沟通方式 |
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6 |
六、解析人性中的长处与短处，及明规避风险 |
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