初阶版：团队建设与管理实务

本课程重点帮助学员掌握团队建设的日常实务与实操方法，通过运用团队建设的八个基本、七个重点与贝尔宾团队角色理论，奠定高效团队运作的基础。

第一讲 团队管理的八个基本

一、一起确定明确的共同目标

二、建立绩效标准

三、建立团队行为规范

四、选择团队决策方法

五、明确业务的基本事项

六、鼓励成员成为团队贡献者

七、为团队创造支持性环境

八、评估团队绩效

第二讲 团队建设的七个重点

一、随时洞察评估团队状态

二、培养团队认同感

三、促进团队沟通

四、解决团队冲突

五、鼓励团队参与

六、培养团队创造力

七、帮助团队避免“群体思维”

第三讲 团队角色管理

一、贝尔宾团队角色理论

二、团队角色测试

三、团队角色解析

四、团队结构分析

五、尊重差异，团队共赢

《团队建设与管理实务》课后实操工具包

进阶版：团队塑造顶层设计四步技法

本课程重点从团队建设的顶层设计入手，帮助学员掌握共创团队价值观、团队愿景、团队精神、团队规范的实操方法，并附赠课后认知、认同与践行工具包，使得培训转化落地，取得实效。

第一讲 共商价值准则

一、伟大的管理者管灵魂

二、团队价值观是什么

三、团队价值观有什么用

四、你的团队需要什么样的价值观

五、成为团队价值观的布道者

第二讲 共启团队愿景

一、团队愿景是什么

二、团队愿景有什么用

三、你的团队需要什么样的愿景

四、让愿景成为团队的罗盘

第三讲 共筑团队精神

一、团队精神是什么

二、团队精神有什么用

三、你的团队需要什么样的团队精神

四、让团队精神成为团队动力之源

第四讲 共建团队规范

一、团队规范是什么

二、团队规范有什么用

三、你的团队需要哪些规范

四、让团队规范成为大家的自觉习惯

第五讲 共商共启共筑共建的方法与工具

一、共商共启共筑共建的流程

二、共商共启共筑共建的方法

三、共商共启共筑共建的工具

四、清晰定义

五、细化到能执行

六、认可、认同与践行的方法工具

《团队塑造顶层设计四步技法》课后实操工具包