Part 1：
产品管理：
产品管理全流程和产品经理角色定位 产品思维建立：
1)什么是产品？什么是产品思维？ 
2)什么是产品化运营？为什么要做产品化？
3)产品形态的升级转型：项目、产品、服务、解决方案和平台
4)企业产品生态圈设计
产品管理的机制和流程：
1)什么是产品管理？为什么要做产品管理？
2)为什么说“人人都是产品经理？”
3)产品管理要解决的核心问题：低效、不协同等
4)产品管理中的角色分工：策划、实施、监督
5)产品经理与研发、市场、服务部门的关系
6)产品管理四大机制和流程：新产品开发流程
7)市场分析阶段的管理流程
8)产品规划阶段的管理流程
9)产品研发阶段的管理流程
10)产品发布阶段的管理流程
11)产品运营阶段的管理流程
12)大数据检测和产品生命周期管理
产品管理部门的设置和管理：
1）基本模型：三权制
2）监管主导的产品经理组织机构模型
3）产品主导的产品经理组织机构模型
4）营销主导的产品经理组织机构模型
5）产品线管理和事业部管理模式
产品经理培养：
1）产品经理的级别：初中高级的岗位要求
2）产品经理的招募：内部培养？外聘？
3）产品经理的背景和定位：技术背景；市场背景
4）产品经理能力模型：分析能力、设计能力、管理能力、沟通能力等
5）产品经理绩效考核
Part 2：
洞悉市场：
市场调研、大数据分析和经营诊断 市场研究的方法：
1)市场研究的主要内容和目的
2)市场调研的主要方法
3)市场调研实施步骤和调研报告撰写
大数据分析和产品问诊能力训练：
1)大数据分析的五大分析模型
2)大数据采集：内部数据和外部数据
3)大数据分析报表的构建：四大数据类
4)产品绩效分析与问诊：渠道分析、产品分析、客户分析、经营分析等
Part 3：
创意探询：
新产品机会挖掘 新产品机会的挖掘方法：
1）新产品机会识别的维度：客户、竞品、技术、行业等
2）基于用户需求的新产品机会挖掘
3）基于新技术延伸和复用的新机会挖掘
4）基于企业有形或无形资源的增值应用
创新思维和产品创意：
1）以产品为导向的创新维度：设计创新、应用创新、技术创新、成本创新、功能创新等
2）创新的进化导图——从微创新，到核心技术创新！
3）问题的分析：鱼骨图
4）创新性问题：TRIZ法则
5）创意的构建：黑盒子设计
6）基本创新思维和方法
系统思维的多屏幕法
空间——时间——成本分析（STC算子）
资源——时间——成本分析（RTC算子）
金鱼法
小人法等
7）新产品创意立项和评审
Part 4：
产品规划：
品类规划、产品定位和产品路径设计 目标市场细分和评估：
1）目标市场的细分
2）目标市场容量、消费能力、可行性评估
3）市场竞争环境分析
4）企业经营成本和风险分析
5）宏观市场环境分析
产品品类规划：
1）产品线的长度、宽度、深度和密度
2）产品线划分三维矩阵：市场-产品-技术
3）品类的细分维度
4）基于细分市场的品类布局
产品定位策略：
1)什么是产品定位？
2)产品定位的四个导向
3)基于客户偏好的产品定位
4)功能定位、质量定位、品牌定位、价格定位
5)战略定位和调整
产品战略和生命周期管理：
1)什么是产品生命周期？
2)产品生命周期战略管理
3)产品绩效指标和战略目标制定
4)产品组合管理
6)新产品孵化机制：产品迭代和市场迭代
7)产品路径设计
Part 5：
商业模式设计：
定价策略、盈利模式和运营模式设计 定价设计
1) 产品定价四个导向：需求导向？竞争导向？
2) 价格区间、基准价设计
3）价格敏感度测试
4) 战略性调价：不同生命周期下的调价和促销
5) 计价方式：产品组合定价、按数量定价、按特征定价、按所有权定价、租赁收费、饵与钩
6) 支付方式：以物易物、抵扣、信用支付等
商业模式设计：
1)商业模式的基本构成要素
2)典型运营困境：高成本、高风险、低利润的运营场景
3)商业模式设计：盈利模式和运营模式
4)盈利模式设计：盈利点、收费对象和方式
5)支出管控：运营开支、市场培养、供应商激励等
6)盈利性暴增和驱动：收入和支出的价值循环和增长
7)运营模式设计：资源配置、流程和标准化
8)商业模式迭代模型：PMB循环
9)第一级：可生产性迭代——产品、生产和战略迭代
10)第二级：可营销性迭代——营销、组织和战略迭代
11)第三级：可盈利性迭代——定位、定价和盈利模式迭代
12)商业模式的评估和选择
Part 6：
用户需求分析：
用户需求挖掘、分析和评估 用户研究方法：
1)用户研究的基本流程和方法
2)用户研究报告撰写
用户需求分析和评估：