师橙
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沟通表达与目标计划管理
孙波
授课时长: 6
授课形式:线下
授课对象: 所有人员,初级,中级,高级
职场工作每天大多会是一些事务性的工作。我们不但需要完成本职工作、上级交办、下级部署、突发事件,还需要同事间的协同。沟通和表达,就自然成了职场人士的必修课。我们会发现同样一个事情,不同人表达后的效果却会大相径庭;我们会发现一句简单的幽默就能打破僵局;我们发现和有些人沟通以后就有畅快淋漓的感觉,而有些沟通却只是费力不讨好。所以沟通和表达是有逻辑可循、有方法可鉴的。除此以外,为了能让工作更高效,而不至于每天忙于“救火”,职场人士应该将工作目标和计划制定做为自己的工作手杖,让工作变得更轻松,时间使用更合理。
第一部分:沟通的概念及重要性
l 沟通是人际交往
l 沟通是目标达成
l 沟通是善解人意
l 沟通是化干戈为玉帛
第二部分:高效沟通与表达
l 非暴力沟通的四要素
l 高效沟通的六个步骤
†事前准备
†确认需求
†阐述观点
†处理异议
†达成协议
†共同实现
l 沟通的黄金三要素
l 沟通中的反馈技术
l 沟通中的赞美技术
l 沟通中的聆听技术
l 沟通中的尊重原则
l 沟通中的情绪管理
l 沟通中的whw技术
l 非语言的魅力
l 如何处理异议
l 向上沟通/平级沟通/向下沟通
l 会表达的孩子“有奶吃”
l 表达的三要素
†总结提前 陈述退后
†结果提前 原因退后
†事实提前 感觉退后
l 表达的四种常用模型
l 刻意练习
†案例分享:为什么他能被说服
†案例分享:这次办公会王班长将如何表达
第三部分:目标计划管理
l 目标管理是最重要的工作
l 目标对于企业和个人的影响
l 目标设定的依据
l 设定目标要符合SMARTC原则
l 目标分解与计划制定的理论基础和工具
l 执行中的自我管理和问题解决
l 目标总结与复盘
†从管理游戏中收获目标计划管理的启示
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