请登录

沟通表达与目标计划管理

孙波

授课时长: 6

授课形式:线下

授课对象: 所有人员,初级,中级,高级

课程 介绍 ACHIEVEMENT

职场工作每天大多会是一些事务性的工作。我们不但需要完成本职工作、上级交办、下级部署、突发事件,还需要同事间的协同。沟通和表达,就自然成了职场人士的必修课。我们会发现同样一个事情,不同人表达后的效果却会大相径庭;我们会发现一句简单的幽默就能打破僵局;我们发现和有些人沟通以后就有畅快淋漓的感觉,而有些沟通却只是费力不讨好。所以沟通和表达是有逻辑可循、有方法可鉴的。除此以外,为了能让工作更高效,而不至于每天忙于“救火”,职场人士应该将工作目标和计划制定做为自己的工作手杖,让工作变得更轻松,时间使用更合理。

课程 收益 INTRODUCE
1
本课程将从沟通表达和目标计划管理两个部分,助推员工职场胜任能力。
课程 大纲 LECTURER

第一部分:沟通的概念及重要性

l 沟通是人际交往

l 沟通是目标达成

l 沟通是善解人意

l 沟通是化干戈为玉帛

 

部分:高效沟通与表达

 

l 非暴力沟通的四要素

l 高效沟通的六个步骤

†事前准备

†确认需求

†阐述观点

†处理异议

†达成协议

†共同实现

l 沟通的黄金三要素

l 沟通中的反馈技术

l 沟通中的赞美技术

l 沟通中的聆听技术

l 沟通中的尊重原则

l 沟通中的情绪管理

l 沟通中的whw技术

l 非语言的魅力

l 如何处理异议

l 向上沟通/平级沟通/向下沟通

l 会表达的孩子“有奶吃”

l 表达的三要素

总结提前 陈述退后

†结果提前 原因退后

†事实提前 感觉退后

l 表达的四种常用模型

l 刻意练习

†案例分享:为什么他能被说服

†案例分享:这次办公会王班长将如何表达

 

第三部分:目标计划管理

l 目标管理是最重要的工作

l 目标对于企业和个人的影响

l 目标设定的依据

l 设定目标要符合SMARTC原则

l 目标分解与计划制定的理论基础和工具

l 执行中的自我管理和问题解决

l 目标总结与复盘

†从管理游戏中收获目标计划管理的启示

 

 

Copyright © 2022- 2022 上海宇谷信息科技集团有限公司 备案号: 沪ICP备2020038250号-2

021-60403586

( 工作日:9:30 - 18:30 )