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《敏捷领导力2.0:从scrum到sprint》

姚瑞军 数字化敏捷实战专家

授课时长: 12-15H

授课形式:线下

授课对象: 中高层

课程 介绍 ACHIEVEMENT

随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等诸多创新科技的不断涌现和广泛应用,商业社会迎来了前所未有的新机遇和新挑战,客户和市场的易变性(Volatiity)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)以及模糊性(Ambiguity)呈现出急速上升的趋势,为了应对这个时代的各种特征,拥抱变化、应对复杂、迭代进化、快速交付成为了企业发展的必然要求。

但是,敏捷转型(scrum)是个系统性的变革工程。很多人以为应用Scrum、看板一类的方法,或者自动化测试、持续集成之类的技术实践,就是敏捷转型了。其实,这只是冰山的一角,在企业里引入任何一项新事物都不是一件容易的事情,更不用说像敏捷这样对思想和行为、管理方式和理念、流程、制度以及文化都会产生重大冲击的变革了

 

敏捷需要学会什么样的方法,工具,怎样进行组织的敏捷化转型,怎样提升企业领导的敏捷领导力,怎样用敏捷转型使得企业可以使用快速变化的市场环境,成功的进行数字化的转型?

 

姚瑞军老师在引进和推广最先进的敏捷转型方法论《谷歌创新冲刺》的过程中,结合大量的的实践案例,总结出敏捷领导力2.0(sprint),带您的企业进入敏捷转型的快车道。

 

创新冲刺(Design Sprint)是谷歌花费8年时间打造的敏捷转型方法论。谷歌依靠Design Sprint方法论,敏捷打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10亿用户级别的在线产品。后来,用Design Sprint方法论,赋能谷歌风投投资的企业,这个方法论既帮助Uber Airbnb,Slack等植入敏捷基因,快速成长,也帮助乐高(LEGO)进行敏捷转型升级。既帮助初创企业saviok快速迭代,也帮助奈(Netfilix)进行组织敏捷转型。

 

课程 收益 INTRODUCE
1
掌握以用户为中心,思考,同理,产出解决方案的核心方法体系
2
掌握敏捷转型需要的理论、工具和方法
3
掌握战略咨询的方法论,定义和分析产品的核心逻辑
4
掌握国际最先进的跨部门精英小团队协作的方法,提升企业日程运营效率
5
掌握企业敏捷转型的整体方法论
课程 大纲 LECTURER

、企业为什么要敏捷转型?

1. 什么是敏捷转型2.0(Design Dprint)

2. 为什么一定要敏捷转型

3. 如何系统化的进行转型

4. 设计敏捷转型线路图

5. 先试点然后全面铺开

二、如何打以用户为中心定义团队敏捷方向?

1   列出冲刺问题

list sprint questions

2   绘制用户旅程地图

Project Map/User Journey Map

3  理解: 点亮分享

Lightning Talks         

(1)商业目标与商业机遇Business Goals &Opportunities

(2)用户研究Existing User Research

(3)产品改进/现有产品Design Evolution/Existing Product Audit

(4)竞争分析Competitive Analysis

(5)技术趋势及技术能力Technology Trends and  Capabilities or Limits

5  组织HMW笔记

HMW sharing and Affinity mapping

6  用户访谈

User Interviews

7  用户需求描述

User needs statement and debrief

三、如何跨界创新敏捷打造解决方案?

1、获得灵感:混合&提升

   Remix &improve

2、点亮分享

Lightning demos

3、绘制解决方案Sketching

(1)回顾激发灵感Boot up note taking

(2)疯狂8分钟 Crazy 8’s

4、绘制解决方案

Solution Sketch

四、如何用反直觉的方式找到最优解?

1. 美术博物馆

Pin up solution sketches and revie·w

2. 绘制热点图

Heat map

3. 快速批判

Speed critique

4. 民意调查

Straw poll

5. 超级大选

Choose a direction: one concept or two competing concept

6.制作方案

Prototype

7.方案展示

Presentation

 

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