课程特色：

1、愉快出成果： 行动学习工具赋能+绩效改进内容赋能，让学员有方法有思路

2、批量出成果： 单点突破，批量产出关键节点的改善方案

3、快速出成果： 每个模块都有成果输出，2天输出完整成果（解决方案或课题报告）

4、现场出成果： 现场研讨+demo+表单完成全部内容产出，课后提供成果整理模板

5、系统出成果： 可以成为完整项目的第一阶段，加上执行复盘和经验输出，输出大课题完整成果；也可以单独2天作为可落地的针对性的课题报告或问题解决方案

课程价值：

价值1：从单点破局到持续改善

——对机会点或问题点具有敏锐的洞察力,发现已经出现的问题苗头,进而及早地解决问题并预防问题的发生,探寻可能的机会点，最大可能的让绩效最大化；

价值2：从个人改善到团队绩效

——掌握一套更专业、更系统的绩效改善方法，可以帮助人们更加敢于面对复杂环境，找到机会点；让员工碰到问题不回避，遇到机会能抓住，通过单点突破进而带动团队绩效；

价值3：从试点有效到规模复制

——“一套有效的全员绩效改善的工具，可以作为组织创新最低成本的实践方式，也是最简洁有效推动组织变革的抓手；试点快速验证，再大规模复制推广

课程内容：

导入篇：4I全员绩效改善-成果保障体系

0.1-我们面临什么？

0.2-我们如何应对？

0.3-如何一起应对

0.4-4I全员绩效改善的成果保障体系

0.5-全员绩效改善的四大能力

- 识别-锁定破局要点（Identification）：识别要点，选点破局（是什么）

- 分析-还原业务关键（Information）：还原关键，要素分析（为什么）

- 改善-匹配改善措施（Improvement）：萃取亮点、放大价值（做什么）

- 试点-输出标准打法（Implementation）：行为设计、行动落实（怎么做）

模块一：识别-锁定破局要点（Identification）

1.1单点突破

n 识别要点

² 明确领导方向

² 梳理机会清单

² 梳理问题清单

n 选点破局

² 破局要点聚焦

² 转换改善主题

² 领取主题任务

1.2锁定边界

n 把握方向

² 还原领导关键词

² 确认核心考核点

n 划定边界

² 描述主题现状

² 设定预期目标

² 确认试点范围

工具赋能：

- 改善CPU

- 改善破局卡

成果输出：

- 问题课题清单

- 改善破局卡

模块二：分析-还原业务关键（Information）

2.1 还原关键

n 细分步骤

n 还原流程

n 盘点节点

2.2 要素分析

n 环境要素

n 个体要素

工具赋能：

- 关键节点盘点矩阵

- BEM模型

成果输出：

- 关键节点盘点矩阵

- 关键节点要素分析

模块三：改善-匹配改善措施（Improvement）

3.1 萃取亮点

n 内萃亮点

n 外取标杆

n 提取原理

3.2 放大价值

n 对策完善

n 价值实现

n 资源匹配

工具赋能：

- 改善天机图

- 改善画布

成果输出：

- 亮点实践案例

- 关键场景增值方案

模块四：试点-输出有效打法（Implementation）

4.1 行为设计

n 关键对策

n 任务分解

n 落地设计

4.2 行动落实

n 行动计划

n 风险应对

n 改善推广

工具赋能：

- 改善推广卡

- 行动计划表demo

- 行为设计指南

成果输出：

- 试点行动计划

- 复制推广方案

收结篇

0.1  输出：针对性的课题报告或问题解决方案

0.2  4I问题改善知识集市（课题报告或解决方案分享）