第一模块：管理者的角色认知

1.       案例分析：《张凯的问题出在哪》

2.       平庸与成功间的最大差别：认知差异

3.       管理者正确认知模型：

l   寻找关键管理杠杆

l   通过他人达成目标

l   通过场域打造团队

l   管理时间提升自我

第二模块：管理者的核心任务

1.       案例分析：《乱了套的新经理》

2.       管理者容易陷入的第一误区：想解决所有问题

3.       管理者的核心任务：通过少数管理杠杆行为带动整体问题的解决

4.       不同管理阶段的关键杠杆：初创期、动荡期、稳定期、高产期

第三模块：初级管理三板斧之目标达成

1.       迷你管理活动：尽可能快的达成目标

2.       目标达成=信念+策略

3.       信念：没有人真正关心你的目标，除非和他们相关

l   如何让目标制定时与每个人相关

l   如何解决组织中的信息 不对称

4.       策略：将目标拆解为最小可执行单位

l   如何将目标拆解为引领性指标与结果性指标

l   影响目标落地的3大关键因素

l   推动目标落地的3项举措：让他看的到、让他做得到、让他摸的着

第四模块：初级管理三板斧之管理团队场域

1.       团队管理的高效杠杆：通过管理场域管理团队

2.       场域的力量：员工受环境因素影响远大于个体因素影响

3.       现场测评：自我管理场域风格测评

4.       研讨：不同风格的不同特点

5.       模拟练习：

第五模块：初级管理三板斧之管理精力

1.       视频案例：《瑞查德的烦恼》

2.       时间管理的误区：为什么紧急重要矩阵不能帮你管好时间？

3.       管理精力：管理精力>管理时间

4.       精力管理4象限分析

5.       精力管理2原则：整块时间、精力投资

第六模块：总结

1.       回顾管理者的核心任务

2.       回顾初级管理者的3板斧

3.       管理者持续自我升级的密码