第一模块—导入：找到达成目标的最短路径

1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？

2.什么是达成目标的最短路径？

3.案例分析：《某业务团队效能提升案例解读》

4.实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、带团队

第二模块—达成目标的第一板斧—找杠杆

1.案例分析：某连锁行业门店目标达成案例分析

2.为什么你一直在干“投入多，产出少”的事情？

3.牛人管理业绩的绝招—寻找关键杠杆

4.如何找杠杆？—业务关键公式拆解

5. 案例分析：如何通过关键公式拆解将一个销售团队的业绩提升2倍

6.练习：现场拆解关键公式

第三模块——达成目标的第二板斧—看路径

1.案例分析：某金融公司业绩倍增秘诀

2.如何做到“事半功倍”？

3.业绩倍增的关键工具—业务作战地图

4.设计路径—寻找作战地图中的“可改进因素“，不在非关键目标上投入资源

5.现场设计作战地图 

第三模块——达成目标的第三板斧—带团队

1.为什么你的团队不给力？

2.如何让你的目标变为团队的目标—你会翻译你的目标么？

3.团队识别—识别团队成员能力与风格的工具

4.案例分析：某互联网公司的业务如何管理“90“后的年轻人？

5.用好双因素，有效激发团队效能

5.现场测评与反馈

五、管理者持续提升的秘诀

1.什么是决定一个人成功的关键因素？

2.自我持续升级的秘诀