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互联网转型下的创新营销

周生豪 银行营销实战专家

授课时长: 12

授课形式:翻转课堂/行动学习:讲师讲授+小组研讨+群策群力+情景模拟+视频研讨

授课对象: 柜员、大堂经理、理财经理、客户经理、网点负责人 课程时间:2天

课程 介绍 ACHIEVEMENT

随着银行业竞争的日趋激烈,纵观各家银行,其行员虽有较高的忠诚度和稳定度,但竞争意识、危机意识、客户营销等诸多当下的关键能力存在着严重的缺失,多次见到,行员对拎着LV的富姐视而不见、对存大额定期的客户没有任何营销动作、对站在黄金展示柜前面观看展品的客户熟视无睹,理财经理对柜员所推荐的客户缺少营销的热情等。这些营销意识低下,营销技能匮乏的情况,将大大阻滞银行的发展步伐,令其战略难以有效实现。

如何推动柜员的开口营销,搭建网点联动营销链条,他们应该具备哪些工具和语术?

如何让大堂经理具备识别营销、等候营销等营销技能,提升现场营销能力?

如何让理财经理了解客户的需求,掌握客户的购买信号,快速完成理财产品的销售?

如何提高客户经理营销技巧、陌生拜访的能力,让外拓营销理更有效的开展?

如何充分发挥网点负责人的管理职能,有效推动员工的营销行为,激励员工营销士气?

以上这些疑问,也许您能够在本课程中得到启发。

课程 收益 INTRODUCE
1
培养一套思路:从心出发的创新思维,借力用力的整合营销思维
2
学会一套方法:分析需求,挖掘需求,共创方案,沟通方案
3
掌握一套工具:客户需求调研工具、客户网格化分析工具,客户营销规划工具
课程 大纲 LECTURER

第一讲、银行转型背景下的现在与未来

1、零售银行三层体系及五大差异化模式

2、各大商业银行战略转型背后的思考

3、银行发展现状对银行从业人员的影响

4、未来零售银行发展模式—轻资本型网点

国外案例:金融危机后崛起的富国银银行

国内案例:民生银行的特色化社区主题活动

第二讲、客户经理角色定位与心态提升

1.客户经理诊断:营销封闭症

1)客户的需求是永恒的产品是迭代更新的

案例分析:巨星陨落之柯达

2)客户以自我为中心,银行以客户为中心

案例分析:百事的竞争对手是谁?银行的竞争对手是谁?

2.客户经理的角色定位

1)教师:把复杂的事情简单化;

2)舵手:把简单的事情复杂化;

3)医生:望闻问切,对症下药;

4)朋友:顾客户不是上帝是朋友。

案例分析:慈禧太后与维多利亚女王

3.成功的三要素:意愿、方法、行动

案例分析:成功可以数字化

第三讲、银行创新营销策略

1. 营销与销售的本质区别

1)以人为本的客户消费心理

2)神经营销的左右脑系统

3)感性化决策的理性化分析

2. 神经营销-三脑营销理论

1)客户营销五分钟决定论

2)视觉营销-眼见为实耳听为虚

案例分析:一招怕蛇咬十年怕井绳;冲动消费的背后玄机

案例分析:让图表美一点,文不如表,表不如图

3. 按下消费者大脑中的购买按钮

1)对话旧脑-提高沟通和销售产品的效果

2)旧脑喜欢什么:简单、具体、视觉、情感

3)神经营销六大刺激源

4. 四步法达成完美交易

1)成功销售概率=痛点×诉求×收益点×旧脑^3

2)打动旧脑的四步法

3)诊断通点

4)凸显诉求

5)证明收益

6)传给旧脑

案例思考:销售活动中,不管客户是否已经与你明确讨论过客户总会在心里思考两个情景

案例分析:无家可归的乞丐

第四讲、四步达成完美交易---诊断通点

1)用耳朵倾听是说服别人最好的办法

2)帮助客户找到痛点来源

3)恰如其分的询问

4)同客户的旧脑建立信任

案例思考:你和同事能不能说出当前客户的首要痛点?

案例分析:达美乐比萨与外卖客户的最大痛点

5)要做到恰当分析客户的痛点,你只需要回答如下四个问题

1.痛点来源常见的三种类型:财务通点、战略痛点、个人痛点

1)解决痛点来源得到方法:寻找痛点、衡量痛点、调研准确、调研方式

案例分析:如何快速高效获得竞争对手、规模、市场份额、经营特色、人员配置等信息?

2)问卷调查法—醉翁之意不在酒

① 问卷设计原则

② 问卷设计方法

③ 问卷问题组成

3)问卷调查法的好处

① 快速建立信任

② 精准挖掘需求

③ 便于跟踪维护

实战演练:商圈调研陌生客户拜访技巧

案例分析:某银行客户经理扫街常见形式

2.痛点的强度与迫切程度

1)客户认可他们的痛点吗?

2)专注于刚强度的痛点

3)专注于最有时间压力的痛点

3.痛点诊断的技巧

1)开放式问题制造营销氛围

2)封闭式问题寻求理解反馈

3)诊断式对话对症下药解决

互动游戏:红与黑扑克牌游戏

4)正确认识异议:褒贬是买家,贺彩是闲人。

5)正确识别异议:MAN法则

6)正确处理异议:太极处理法

① 同理心三大法宝

② 赞美法实战技巧

③ 转移反问话术

情景演练:赞美的力量

实践演练:如何处理难缠客户的异议?

第五讲、四步达成完美交易---凸显诉求

1.为了不被取代,你一定要与众不同

2.诉求就是你的独特性

3.诉求就是你的唯一性

案例思考:如何为我们创建一个独特的诉求?

案例分析:销售大众化商品面包

案例分析:推荐首选可口可乐LEVI’S

第六讲、四步达成完美交易---证明收益

1. 不仅要阐收益点,还要证明它

2. 价值一定要大于投入

3. 让用户成为你忠实的粉丝

1)帮助对方解决问题

2)关注对方所关注的事情

3)多嘘寒问暖少谈业务

4. 证实收益的四种方法

1)客户故事

2)产品示范

3)具体数据

4)未来愿景

5. 记住不要讲解要销售

第七讲、四步达成完美交易---传递旧脑

1. 第一套工具箱:六大信息模块

2. 第一套工具箱:影响力加速器

1)影响力加速器:你自己

2)影响力加速器:可信度

3)影响力加速器:对比

4)影响力加速器:情感

5)影响力加速器:受众的学习方式

6)影响力加速器:故事

7)影响力加速器:少即是多

案例分析:3M会议管理

案例分析:阿里十八罗汉

3. 两大信息模块有效唤醒兴奋点

4. 信息模块一:开场白

1)如果能第一时间视觉吸引,就会有更多的机会留住顾客

2)微笑记忆曲线

3)人类拒绝曲线

案例思考:回忆一下你最近一次的营销场景

5. 信息模块二:异议解决

1)同意达成后的额外要求

2)异议的原因种类

案例分析:Ipad的一个广告就利用了这一概念

案例分析:海底捞的十大特色服务

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