一、战略解码工作坊部分

1 理论部分：

- 战略地图

- 平衡计分卡

- 目标-策划-计划

- 指标体系样本

2 工具部分：

- 解码模型对应工具模板

- 企业战略解码到部门到底应该聚焦哪些问题

3 战略解码引导部分：

- 引导路径

- 引导团队将公司确立的战略按照一定的模型绘制系统化的战略地图，规划公司总体战略目标与各个运营模块之间的系统化成功路径

- 引导团队将战略地图转化各职能部门的经营管理目标、关键绩效目标、绩效计划

- 引导团队做好部门层面的战略地图共识以及职能战略的关键点

- 引导团队做好风险分析以及预案

- 描述战略地图以及分解到各板块的目标和关键绩效指标体系，总结成果，达成共识

二：战略动态执行落地部分讲解：

- 如何分析战略执行中遇到的问题、原因、焦点  ----复盘工具 AAR

- 如何在动态执行中达成目标                ----团队执行力核心法则

- 分析模型与对应工具模板

- 企业战略动态执行到底应该聚焦哪些问题