第一篇：疫情后及中美贸易战下，银行对公业务发展有何影响？

一、医疗、教育等行业客户发展趋势、痛点分析

二、国家政策与地方政策解读

三、商业银行对公业务重点工作聚焦

第二篇：银行对公业务发展或客户经营现状分析

一、银行对公存量客户经营现状分析

二、营销遇到的困惑

1.       “网点周边企业太少了”、“产品没有优势”、“没有人走不出去”的困惑

2.       某商会负责人：“我们成立11年了，一级支行的领导还是第一次来访，荣幸。

3.       融资——是不是决定企业生死存亡的关键要素？

4.       客户在我行账户资产300万，为什么客户在他行账户资产有2000万呢？

三、小组研讨：针对以上问题我们如何解决？

第三篇：企业“生命周期”各阶段多元化需求分析

一、企业客户对银行的认识：“融资与结算”的标签

二、企业对银行的认识与发展过程中的瓶颈

三、企业对公业务需求类型

四、金融需求与非金融需求

五、采购、销售、融资、理财、企业管理

六、企业经营发展的八大关键要素解析

七、小组讨论：

如何解析“一位40岁男性客户且资产过千万的企业家”的多元化需求

第四篇：银行对公客户开发与管理执行策略

一、解析中行“双户双基”执行意义

二、对公获客的五个有效渠道——构建“分-支-网点”三级获客体系

      案例1：某支行深挖存量实现新对公新开户指标130%完成率

      案例2：某分行搭建多种扩户渠道，实现全辖新增开户排名第一

三、获客渠道的维护及管理执行

第五篇：对公客户提质实施模型与营销技巧

一、银行机构存量客户提质模型解析

二、银行对公产品组合及营销话术

三、小组讨论及分享：

1.       哪些产品对银行成本消耗低

2.       哪些产品最银行风险资产消耗少

3.       哪些产品可以形成关联营销

4.       哪些产品可以帮助银行增加客户群体

5.       哪些产品可以降低银行授信风险

6.       哪些产品可以增加存款

7.       哪些产品可以较少银行规模消耗

8.       哪些产品可以增加银行的中间业务收益

四、银行如何为企业提供附加价值服务——项目设计与演练

1.       拜访前准备

a)       有效收集企业客户信息的渠道及关键信息点分析；

b)      拟定拜访提纲或问卷——如何设计才能有效？

c)       企业拜访关键人或决策人分析；

d)      拜访时需准备的小礼品及资料，如何选择才能体现用心？

e)       如何与客户预约拜访的时间——提升约见成功率的策略。

2.       拜访实施

a)       提前10-15分钟到达客户约定地点；

b)      店面、写字楼、厂房拜访需关注信息及“锦上添花”策略

c)       拜访过程中商务礼仪注意事项

d)      “九型人格”——快速锁定拜访关键人性格与对策

3.       拜访交谈中“教练技术”的运用

a)       关键信息求证实施策略（判断客户给到的信息数据有效性）

b)      研讨与分享：第一次拜访写字楼客户应与企业主交流什么内容？

c)       拜访实施后

4.       拜访实施小结

a)       拜访收集信息备忘录且分析下一阶段拜访或营销的切入点

b)      寻找提供给客户的“非金融产品需求”解决思路或方案

c)       根据该客户整体需求设计“一站式”服务营销方案

d)      案例3：某美容连锁企业的金融服务营销方案设计

第六篇：企业金融服务方案设计与呈现策略

一、横向——从产业链的头吃到尾

案例1：某医药行业整体产业链金融服务

二、纵向——展开客户的深度开发

案例2：某政府采购平台多产品组合

三、多产品组合融资—金融服务方案增强客户粘合度

案例3：某大型超市综合金融服务方案展示

四、说服呈现技巧与谈判异议的处理

第七篇：对公低效户及无贷户“提质”营销案例

一、提升有效户的路径及目标客户锁定

营销实战——

案例1：某新材料有效公司存款营销案例

案例2：某超市供应商融资授信案例

案例3：某口腔医院与银行签订战略发展合作协议案例

案例4：某酒店公司存款提升营销案例

案例5：某环保科技有限公司提质营销案例

案例6：某人民医院保理+担保额度授信营销案例

二、案例小结与观点呈现

第八篇：对公客户维护与管理策略

一、定期梳理存量客户，制定维护计划

二、通过拜访等方式全面了解客户经营现状，构建客户档案

三、资源运用策略——帮客户解决需求，让客户不断欠人情

四、如何有效的开展自我修炼与提升

第九篇：现场答疑及交流互动