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《高效沟通技巧与沟通管理》
周旭东 项目管理实战专家
授课时长: 8
授课形式:线下/线上均可
授课对象: 入职1年内的员工
管理管理中有一个说法,企业管理中70%的时间要用在沟通上;同时,企业中70%的问题源于沟通不畅。由此可见,沟通对于企业的重要性。可是,看似简单的沟通,却由于各种各样的沟通障碍,使得很多企业内部的沟通并不顺畅。这种沟通不顺畅,轻则影响企业内部氛围,影响组织执行力;重则造成上下离心,部门分歧。如何提高沟通的有效性,让人与人、人与组织、组织与组织之间不要因为沟通的障碍而影响合作,是很多企业考虑的问题。为此,对员工进行沟通技巧的培训十分必要!
【课程大纲】
一、什么是沟通?为什么沟通很重要?
1、沟通的概念
1.小游戏:沟通的本质
2.沟通的定义与组成要素
3.沟通的过程与步骤
4.沟通的分类
5.沟通的漏斗模型
2、为什么要重视沟通?
1.认识上的误区
2.乔哈里沟通视窗与沟通策略
3.案例:被忽视的信息与误解
二、高效的沟通有哪些策略与原则?
1、准确的信息传递
1.明确沟通的目的
2.准确的信息编码
3.六种积极的沟通方式
4.影响信息编码的关键因素
5.案例:一句话背后的心理分析
2、准确的信息接收
1.积极倾听的内涵
2.影响信息解码的关键因素
3.案例:你真的听懂了吗?
3、高效沟通的其他要素
1.沟通氛围的选择
2.沟通方式的选择
3.沟通中的非语言信息
三、哪些障碍影响了沟通的效果?如何排除?
1、个人因素造成的沟通障碍
1.个人情绪的影响与管理
2.案例:情绪反应与情绪的ABC理论
3.认知偏见的影响与修正
4.案例:你家里有蜡烛吗?
5.文化差异带来的影响与化解
6.案例:谁是对的?
2、组织因素造成的沟通障碍
1.组织角色与利益差异的影响
2.组织文化与氛围造成的影响
3.组织沟通机制带来的信息过滤
3、沟通中的矛盾解决与冲突处理
1.积极看待合理冲突的价值
2.避免冲突的沟通技巧与原则
3.沟通的氛围管理
4.换位思考与同理心
四、职场中常见的沟通场景与管理技巧
1、职场日常沟通的技巧与原则
1.向上沟通的技巧与原则
2.向上沟通的时机与心态
3.工作汇报的内容与形式
4.向上沟通的原则
5.向下沟通的技巧与原则
6.向下沟通的界面与原则
7.向下沟通的心态
8.向下沟通的内容与标准
9.平行沟通的技巧与原则
2、会议沟通的原则与管理技巧
1.会前的准备
2.会中的沟通技巧与原则:罗伯特议事规则
3.会后的沟通技巧
4.头脑风暴与六顶思考帽
3、职场沟通的原则:有事说事、就事论事
五、回顾与总结:职场高效沟通技巧与管理
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