一、 【课程大纲】

第一部分:透析战略商业模式

1.透析战略

2.战略要素 

3. 战略商业模式构建的核心本质是什么？

4.商业模式在企业战略中的地位是什么？

5.战略制定的逻辑与思路

6．战略制定的方法与工具

第二部分:互联网时代背景下的战略商业模式

1. 被互联网颠覆的本质和背后逻辑

2. 主流消费群体更替和技术进步

3．互联网时代战略商业模式趋势预测

4. 互联网时代战略商业模式创新几种形式

第三部分:战略商业模式与顶层设计

1. 互联网时代战略商业模式设计的原则？

2. 互联网时代的战略商业模式如何重构？

3. 互联网时代6大战略，1个思维、10大法则重构战略商业模式：

模块一：用户战略思维

1、用户为中心的组织设计，倒三角，同心圆组织；

2、用户激励员工-去KPI360考核，用户考核 ；

3、用户付薪-去宽带薪酬；

4、经营用户-去渠道化； 

5、用户运营-社群商业。

实战演练：设计你公司的用户战略

模块二：交互战略思维

1、刚需交互

2、参与交互

3、社群交互

案例：小米、大数据精准营销

实战演练：建立自己企业交互战略  

模块三：数据战略思维

1、什么是大数据？

2、数据的作用是什么？

3、数据资产将成为企业的核心竞争力

4、人、物、管理数据化

5、数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销

案例：海尔大数据精准营销

实战演练：建立自己企业的数据战略

模块四：体验战略思维

1、场景思维

2、痛点思维

3、迭代思维

4、极致思维

5、分享思维

实战演练：重新设计你公司的体验战略

模块五：平台战略思维

1、善用平台

2、内部平台化

3、外部平台化

实战演练：重新设计你公司的平台战略

模块六：资本战略思维

1、产融互动

2、不同企业的资本成长路径

3、一家营业收入3000万的草根企业如何15亿收购创业板上市公司

4、传统企业如何借助资本完成互联网转型

5、未来商业

实战演练：重新设计你公司的资本战略

第四部分：绘制商业模式版图（团队共创和体验式教学）

1. 选取场景（动物、物体、工具、山水....）

2. 商业模式版图设计：6大战略、8大思维、10大法则描绘版图。

3. 著名（班组人）

4. 展示（平面或立体）讲解

第五部分：案例作业：设计你企业的战略商业模式

1． 实战案例：传统积木企业战略如何转型

2． 设计你企业的战略商业模式