第一部分、重塑执行力认知

一、跳出执行力误区

1、误区一：持续拖延

2、误区二：DDL魔咒

3、误区三：无从下手

4、误区四：不分轻重缓急

5、误区五：想的简单，做起来难

二、掌控执行力逻辑

1、成为真正靠谱的执行者

——靠谱执行者的必备特征

2、执行力关键：在于行动

1）找到行动的意愿

2）即刻行动

3）质量与速度

4）自己的标签与危机感

3、执行力核心：具备解决问题的能力

——遇到问题；获取知识；解决问题

4、执行力与专注力

1）专注的本质

2）找到你的专注时刻，记住这个感觉

三、重塑执行力思维

1、给自己一个开始的理由

1）工作前的仪式感

2）第一项任务

2、摒弃干扰，凝聚精力

1）好的环境，事半功倍

2）远离干扰你的人

3）与自律者为伴

4）拒绝无效社交

3、持续反馈，正向激励

1）记下今天的DONE

2）学会复盘

3）为自己准备阶梯奖励

第二部分、自我管理——提升个人执行力

一、攻克执行力难关

——像管理资金一样管理时间

1、时间管理观

1）时间管理的目标

2）用数字解释浪费时间现状

3）树立自己的时间观

2、卓越时间管理的本质——有序

1）预先计划好一切

2）关于个人条理性的七个工具

3）整理工作场所的三个步骤

4）把东西收拾好

3、时间管理的良好习惯

4、时间管理工具

1）番茄时钟法

2）GTD管理系统

二、形成高效的工作习惯

1、高效的工作习惯

2、敏捷工作法

3、找到“心流”，快速切入高效工作状态

4、深度工作

三、用目标管理塑造强大执行力

1、目标形成强大执行力计划

2、让执行按章行事

3、把目标量化到每个流程

4、今日事一定要做到近日毕

5、计划可以改变，目标必须实现

四、处理好情绪再处理问题

1、情绪源于认知，认知影响情绪

2、情绪的处理

1）第一步：识别情绪

2）第二步：接受情绪

3）第三步：分析情绪

4）第四步：调整情绪

3、别让负面情绪影响我们的工作

4、摆脱焦虑情绪

五、精力管理

1、精力管理金字塔

2、精力管理的三个目标

3、精力的基础：体能

4、精力的最终源泉：创造意义

六、构建结果导向思维

1、结果导向思维的特征

2、重塑积极心态

3、摆正心态：一切以结果为前提

4、正向突围：围绕正确的结果制定计划

5、反向逆推：用结果纠正行为

第三部分、团队协作——提升团队执行力

一、团队沟通

1、目标：建立有效处理分歧的关系

2、第一步：分清人际关系与实质问题的不同

3、策略：持完全积极的态度

4、学会换位思考

5、沟通的三个维度

二、团队执行力

1、团队执行力差的五大原因

2、解决执行力差的五大方法

三、团队目标管理

1、社会钝化效应

——拔河游戏的思考

2、团队目标

1）具体可量化

2）“我能从中得到什么好处”

3）先有鸡还是先有蛋

4）聚焦重要目标

3、滞后性目标和引领性目标

4、建立长期追踪问责制

四、团队协作中的五大障碍

1、缺乏信任

2、惧怕冲突

3、欠缺投入

4、逃避责任

5、无视结果

五、跨团队合作

1、跨职能团队合作运转失灵

2、塑造产品思维

3、内部客户与内部价值链

4、如何实现跨团队合作

1）公司层面

2）个人层面

3）情感层面

5、提升团队执行力的有力工具：项目管理