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小微贷产品营销实务培训

吕攀 银行小微金融业务实战专家

授课时长: 6-12

授课形式:讲授、案例剖析、小组研讨教学

授课对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工

课程 介绍 ACHIEVEMENT
随着国际国内经济形势的巨大变化,新业态快速崛起,新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显,传统的“二八定律”正在被颠覆,银行需要更加注重“长尾客户”。因此本课程旨在通过小微金融培训,引导学员将重点转向大众市场,深度拓展小微等民生领域,赢得未来市场。
本课程主要针对小微金融业务及小微企业的经营现状,以转变传统的小微贷款业务模式,优化业务流程、提高信贷质量等方面来拓展小微贷款业务。课程以业务流程为主线,涵盖了市场调研、细分市场、确定目标市场、市场营销、贷前调查、审查审批、贷后及清收等环节。
本课程的培训力求突出小微企业信贷业务中应知应会的基础性知识,并配以实际工作中常见问题答疑和案例,深入浅出,便于理解,坚持贴近一线、贴近客户、贴近实战。同时强化培训人员客户营销服务能力及风险控制能力的提升。
课程 收益 INTRODUCE
课程 大纲 LECTURER

一、《市场分析与产品开发》

课时:1.5小时

第一部分:   市场的分析

1.  小微贷客群定位讨论

2.  小微贷市场空间

3.  市场特征讨论

4.  主要产品的梳理分析

5.  产品竞争优势的比较分析

第二部分:小微贷款产品开发

1.小微客户群体的特征分析

2.客户群体的需求分析

3.市场调研的方法和维度

4.产品要素设计

5.产品风险控制措施

6.产品优势及品牌推广策略

第三部分:总结讨论

1.产品开发的原则

2.讨论:产品开发策略

二、《小微贷产品设计案例》(根据地域市场特征及需要)

三、《营销沟通和客户关系管理》

课时:1.5小时

第一部分:   直接营销的要素

1.  直接营销的要素

2.  营销前“九问”

3.  产品优劣势剖析

4.  客户群体的类型及特征分析

第二部分:营销沟通技巧

1.客户决策过程

2.客户需求的类型

3.客户信息的收集

4.需求的挖掘和启发

5.跟踪落地的技巧

6.不同类型客户的沟通模拟

第三部分:客户关系管理

1.客户关系基础的建立

2.客户关系的分类

3.基于信任的关系建立

4.客户关系维护的历程

客户关系网分析及深度挖掘


四、《营销规划与工具的使用

课时:1.5小时

第一部分:   营销规划步骤

1.  营销规划的意义

2.  对营销的认识误区

3.  明确业务导向及目标

4.  细分市场

5.  营销渠道设计

6.  营销的实施与反馈

第二部分:营销规划的技巧

1.客户分类管理及维护

2.行业季节性因素的分析

3.产品组合运用

4.关键点的突破

5.活动量管理

第三部分:基于移动端使用的营销管理工具


五、《小微贷业务的营销方式创新应用》

课时:1.5小时

第一部分:   传统营销

1.  讨论目前获客方式及遇到的困难

2.  市场变化及获客困境

3.  传统获客方式及应用

第二部分:营销方式的创新

1.流量入口分析

2.关系网分析

3.如何提升“老带新”效果

4.精准低成本的宣传

5.如何通过活动扩大影响

6.场景营销和异业合作的搭建

7.以客户为中心的产品营销创新

8.从金融服务到非金融服务,提高客户黏性

第三部分:创新方式讨论

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