一、 认识战略性人力资源管理系统

1. 组织运作

2. 人才战略

3. 战略绩效

Ø 案例分析与管理工具方法解析

二、 非人力资源经理如何选人、用人、育人、留人

1. 选人

2. 用人

3. 育人

4. 留人

Ø 案例分析与管理工具方法解析

三、 正确认识绩效管理系统

1. 绩效考核与绩效管理的区别

2. 正确认识绩效管理与薪酬激励的关系

3. 企业KPI系统图与达成目标的策略计划

4. 年度KPI如何规划到每个季度

5. 如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别

6. 绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的

7. 绩效过程管理体系的三大关键与五级体系

8. 过程控制的核心——管理闭环

Ø 案例分析与管理工具方法解析

四、 薪酬激励

1. 如何理解薪酬的本质

2. 激励性薪酬体系设计

3. 激励性薪酬体系设计的四大基本要素

4. 常见岗位的薪酬体系设计方法

5. 激励机制设计

6. 员工临时奖励的内容；

7. 月度奖金与年终奖金的设计

Ø 案例分析与管理工具方法解析

五、 正确处理员工关系

1. 如何做好商业秘密保护

2. 如何做好裁员成本的控制

3. 离职员工的管理

4. 员工关系管理

Ø 案例分析与管理工具方法解析