师橙
专注知识沉淀与传承
请登录
《优质服务五项核心技能修炼》
刘霖汐 银行服务营销提升专家
授课时长: 6
授课形式:线下教学
授课对象: 服务管理人员、一线服务人员、销售与接待人员
服务营销,相得益彰!服务好的网点,业绩一定不会差,业绩好的网点服务也一定不会差!服务力就是生产力!而服务好的关键在于员工服务意识的培育、服务技能技巧的提升、客户抱怨化解的能力提升。
如果员工仅以“听课”为主,实现“知道”是几乎无效的,
一定是员工经过现场严格的训练,能够“做到”,才能“用到”从而得到。
刘霖汐老师,一贯以“理论+实践”为特色,转变员工意识,吸取执行技巧,真正做到知行合一!
第一部分 “服务意识”-----意识转变,行为方可变
一 树立正确的服务意识
1. 什么是服务?怎样的服务才是“优质服务”?
2. 从服务工作中的常见问题入手,看待服务
3. 实施优质服务的三个阶梯:理念—态度—行为
4. 优质服务必备五大技能:“看、问、听、说、做”五大修炼
5. 塑造服务文化
二 服务意义和价值
1. 不好的服务的收获;
2. 优质服务的收获:
3. 优质服务的背后
第二部分 五大技能修炼之“被看”与“看”
一 “被看”----展示专业职业的服务形象
一) 服务仪容仪表展示
1. 男士仪容仪表标准
2. 女士仪容仪表标准
二)服务着装
1. 男士的职业着装规范、形象失礼行为与纠正
2. 女士职业着装指导、形象失礼行为纠正
三) 服务仪态的规范练习、纠正:
1. 男女规范服务站姿、插手站姿、背手站姿、背垂手站姿、不良站姿纠正
2. 男女规范坐姿、斜摆式、前后式、交叉式、小丁字步、不良坐姿纠正
3. 男女规范走姿、不同场合的走姿、不同着装时的走姿、不良走姿纠正
4. 女士蹲姿练习
5. 引导客户或领导行走、上下楼梯、进出电梯、开关门的规则与失误
四) 服务表情训练:不同的服务笑容训练
五) 优质服务各种手势训练:
1. 现场改正冒犯他人的不良手势
2. 正确的姿势练习:指人、单手或双手指引各方向、请坐、请进、指点物品、
3. 递送名片和物品的适合动作与禁忌
4. 奉茶的适合动作练习、禁忌、不良习惯纠正
二 “看”---察言观色的技能
1塑造良好视觉体验——客户动线设计和管理
2 客户识别技巧——察言观色
第三部分 五大技能修炼之“问”-- 怎么问?达成什么目的
一 六大提问技巧
二 重要原则:以提问做引导,引导对方自己
三“开放式提问”与“选择式提问”如何运用
四 演练:问的技巧练习
第四部分 五大技能修炼之“听”-----怎么听?听懂什么?
一“听”为什么会拉近与对方的关系?
二 倾听的技巧:听什么信息?听懂什么含义?
三 倾听过程中的积极呼应技能
第五部分 五大技能之“说”――说什么?怎么说?
一 服务对话时,递出适宜的“声音名片”
二 真诚赞美的三大技法、失误
三 使用对方易懂的词语
四 服务中宜谈的、忌谈的话题
六 服务中“指责与投诉”应对技能
1. 交谈中及时捕捉客户“抗拒、怀疑”的信息
2. 他人有哪些表达“抗拒、怀疑”的典型信号
3. 及时、巧妙的了解“抗拒、怀疑”的真实原因
4. 客户不满的递进表现、应对方式不同
1) 抱怨、牢骚
2) 提建议
3) 指责、批评
4)愤怒、正式投诉
5. 面对“指责投诉”的应对技能
1)“投诉”是客户送给我们的礼物?
2)客户为什么会投诉?
3) 如何从投诉者“负面消极”的情绪中,获得“积极正面”的价值 ?
4) 如何了解“客户所看到的真相”?
5) “六步骤”沟通平息客户的强烈不满
A 如何先让客户释放负面情绪
B 如何让顾客知道你已经了解了他的问题。
C何时要收集“足量但不超量”的事故信息。
D何时赶快进入解决程序
E 如何提供解决办法并进行客户确认
F 如何及为何要进行跟踪服务
6)小组练习与交流:不同情境的投诉处理练习
七 特殊情况的应答技能
1. 遇到客户情绪激烈、破口大骂时
2. 遇到客户责怪服务者“动作慢,业务不熟悉“时:
3. 遇到客户投诉其它服务者或自己“服务出错、态度不好“时:
4. 客户要求向管理人员投诉自己工作出差错时:
第六部分 “做”----服务中的行为沟通
一 迎客礼仪
1. 起身迎接的时间、站位、
2. 陪同行走的不同走位
二 致意礼仪
挥手礼、点头礼、握手礼等,不同致意礼的使用对象、使用环境
三 称谓礼仪
1. 不同场合的称谓惯例
2. 避免称谓的失礼行为、禁忌
四 名片礼仪
1. 递送名片的顺序、动作
2. 收纳名片的礼仪、禁忌
五 介绍礼仪
1. 自我介绍方法
2. 介绍双方认识的重要顺序:尊者有优先知情权
3. 居中介绍的四个步骤、禁忌
4. 如何做有礼的被介绍者
六 敬茶礼仪
递送水杯的禁忌动作、适宜动作
七 送客礼仪
八 特色化服务手段——厅堂微沙龙龙
1. 特色服务的形式和体验
2. 厅堂微沙龙是什么
3. 厅堂微沙龙执行流程
4. 厅堂微沙龙案例演练
Copyright © 2022- 2022 上海宇谷信息科技集团有限公司 备案号: 沪ICP备2020038250号-2
021-60403586
( 工作日:9:30 - 18:30 )