网络调查-时代标签

i时代-“互联网思维”典型标签

“互联网思维”系统阐述

工业化时代企业的近忧与远虑

工业化时代企业困局1——商业环境日新月异，消费者或采购决策者诉求多元化

网络对消费者分类

工业化时代企业困局2——工业化时代核心竞争力“资源和产品生产力”已经边缘化

工业化时代企业困局3——产品迭代快，消费者参与产品开发，跨界颠覆。

工业化时代企业困局4——传播渠道逐渐被颠覆，而新的传播基因缺失

工业化时代企业困局6——企业员工逐渐由85后、90后当家，“高龄”管理者要么困惑，要么麻痹

i时代-新生代员工特征

i时代-新生代员工驱动力

转型困局：不转型等死，转型怕转死

电——互联网

传统企业转型最大阻碍1——战略渐趋模糊，我们永远不知道明天互联网会发生什么

传统企业转型最大阻碍2——商业模式创新陷入困局

传统企业转型最大阻碍3——企业文化不创新不足以支撑在新时代变革，创新又难以寻求支点。

i时代-传统企业转型关键层面

i时代-传统企业转型四个层面

第一层面：技术应用

第二层面：价值链构建层面

第三层面：人力资源管理的互联网思维

第四层面：深层次变革主阵地

i时代-传统HR职能将逐渐退化

 一、企业将不需要传统HR

二、各体系将不需要传统HR

 三、员工将不需要传统HR

四、HR的“不转型 ”等于死路一条

人力资源管理互联网思维化是构建企业级互联网思维的基石  

人事管理体系-六大模块

人力资源管理体系-3P模型

职位体系

i时代-互联网思维人才生态系统

i时代-互联网思维组织驱动系统

i时代-互联网思维组织驱动系统

——非管理自主产生的组织问题

——何为管理自主

——管理自主的评判标准

——建立管理自主组织的原则

——自治组织划分模式

——人力资源如何支持管理自主

——商业民主>组织能力

——商业民主——组织能力>杨三角

——科层制组织存在的问题

——商业民主——柔性扁平

——商业民主——柔性扁平特征

商业民主——柔性扁平组织：项目型

商业民主——柔性扁平组织：特种兵型

商业民主——柔性扁平组织：创业型

商业民主——柔性扁平化程序

商业民主——柔性扁平-去中心化

商业民主——人才体验

商业民主——人才体验设计步骤

商业民主——人才体验维度

商业民主——人才体验评价指标

开放平台>流量收益

开放平台>流量收益>HR部门流量收益

开放平台>流量收益>HR部门流量对象

开放平台>流量收益>HR部门流量入口

开放平台>流量收益>HR部门引流方法

开放平台>信息交互

开放平台>信息交互原则

开放平台>传统人力资源管理数据分析和应用

开放平台>数据分析在传统人力资源管理中的核心应用

开放平台>传统人力资源管理中的数据分析导向

开放平台>海尔自主经营体数据决策

开放平台>海尔自主经营体数据决策>战略损益表

开放平台>海尔自主经营体数据决策>人单酬表

开放平台>瞬时反馈

人才生态