一、是什么：知其然、知其所以然——思维导图本质是什么、有什么用途

1、思维导图特点、本质内涵、4大作用、5类主要应用情景

2、思维导图背后的全脑思维原理

专题：全脑思维应用——高效记忆法5要点

二、怎么做：思维导图怎么做——从图、导图画法，到全脑思维&工作方法

1、图——思维导图的三种形式及做法/画法：草图、美术图、软件图

2、思维方式——思维导图所体现的全脑思维方法：

思维导图 所体现的全脑思维-工作与管理方法

（1）定——定主题/背景、定目的/目标成果、定心境；

（2）放——发散思维、打开思路

（3）收——逻辑结构化思维

① 什么是逻辑结构化思维？

     ·有逻辑、无逻辑 辨析（示例）

② 方法：怎么做到思维的逻辑与结构化？

     一定、两步走：

工具：逻辑结构化思维的主要工具

讲解：常用的逻辑结构化范式

（4）简——简洁化思维——提炼关键词，简明扼要

       讲解：提炼关键词、简洁化表达 技巧示例、方法

       练习：提炼概括力

（5）图——图示化思维、系统图——一目了然

① 视觉化表达的常用方法

② 工作中常用的6种图解工具

③ 系统图 思维三个要点

（6）干——实干主义、实践思维

（7）改——更新、迭代思维

三、怎么用：思维导图 在提升工作成效方面具体情景应用系列

（一）应用思维导图，从宏观，到微观 管理工作

1、先宏观：应用思维导图，梳理岗位工作，形成要事一张图

(1)  案例示范

(2)  方法讲解

(3)  现场练习：梳理岗位工作要事导图

2、专题：项目管理一张图：应用思维导图，对项目进行梳理

(1)  示例：项目管理导图案例

(2)  方法：应用思维导图，梳理项目要点

3、再微观：思维导图在日常工作计划、时间管理中的高效应用

应用思维导图，做好工作计划、时间管理的五大策略

（二）应用思维导图，清晰思维、有效表达、有效沟通

1、职场清晰思维、有效表达基本功——写、说的艺术

2、职场对上、对下有效沟通

（1）对上：如何有效承接工作任务、如何有效进行工作汇报

（2）对下：如何有效部署工作、如何有效听取工作汇报

（三）应用思维导图，进行团队共创、问题分析解决/创新力开发等

1、团队共创含义、事例：应用思维导图，对某问题，进行团队共创示例
2、方法讲解：应用思维导图，团队共创，分析解决问题

3、现场练习：对现实工作中的……问题，进行团队共创、形成问题解决一张图

（四）应用思维导图，进行工作复盘、案例经验分享

1、案例示范：某工作案例复盘

2、方法讲解：工作复盘一张图

（备注：以上具体应用情景，依据企业培训需求，有针对调整与定制式培训）

结尾&训后 落实篇

1、课程大总结、答疑：两天课，一张图

2、专题：应用思维导图，高效学习

3、落地：训后作业与思维导图应用落实

4、教员对学员作业，进行批阅、提出修改建议、学员完善，形成主题明确、要素全面、结构清晰合逻辑、简洁美观、一目了然、实用性强的思维导图作品。