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银行网点动线管理与网点环境优化管理

刘欢仪 商业银行服务营销

授课时长: 1天,6小时/天

授课形式:互动教学,多元学习,分组讨论,角色扮演等

授课对象: 银行一线管理者,支行长、网点负责人等

课程 介绍 ACHIEVEMENT

银行业的竞争在于利润的竞争,而银行业的利润增长点在营业大厅!因此,对营业大厅现场管理成功与否决定了银行业的利润好坏。如何通过营业大厅的现场管理达到服务营销的目的,是课程设计的宗旨,也是课程的终极目的。帮助管理者做好现场管理,提升服务营销的技能技巧。

营业经理是商业银行的一线管理者,每天都要面对厅堂的客户、营销,决定着厅堂商战的胜负,因此帮助营业经理提升现场管理能力、服务营销能力非常必要。

课程 收益 INTRODUCE
课程 大纲 LECTURER

一、网点服务认知

1. 你来我来大家来,某银行更精彩:某银行欢迎您……

2. 银行网点服务现状分析

3. 客户走进银行网点最关注什么?【6大关注点】

4. 银行服务的四个特性

5.三金二银服务必胜法则(客户、服务、投诉是金、营销、回避是银)

6. 银行客户中心论实施的系统保障

讨论银行服务与竟争对手五种竞争力演示

7. 银行客户服务的四大热键

8. 服务营销红绿灯原理

案例分析:电影《达芬奇密码》中的苏黎世银行服务客户很棒的思索

二、客户希望银行提供什么服务?——特色网点的意义

1. 特色网点:引流的作用

2. 服务规范现场管理重点

3. 网点设施现场管理重点

案例分析:美国花旗银行在客户服务上的细节

三、网点物理环境优化原理

1. 网点硬环境对客户引流的作用

2. 网点服务设施的准备与装修

3. 网点机具、环境与卫生的维护标准

4. 网点宣传单张的陈列和摆放技巧

5. 网点智能设备摆放的心理学原理

6、网点休闲区物品提供清单及科学设置

四、网点动线管理

1. 动线管理的要素

2. 动线管理:对员工的要求

3. 基于优化服务的动线管理原则

4. 网点动线管理设计:消费者环境心理

5. 最受人欢迎的网点动线服务特征

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