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《人力资源管理的未来发展趋势》
刘建 通用型人力资源管理
授课时长: 6
授课形式:线下教学
授课对象: 人力资源管理者为主,中高层管理者为辅
21世纪已正式迈入第三个10年,而开局又遇到席卷全球的新冠肺炎疫情,不仅给世界巨大打击,而且作为百年未有之大变局,蕴含着无限机遇和挑战在内的不确定因素。显然,传统以模块专业划分为基础的组织人力资源管理模式,以执行落实为重点的人力资源管理职能,都正在随之与时俱进、发生各种变化,人力资源管理也因此必须转型升级。总之,不能洞察变化、不能预见趋势、不能展望未来,就不能抢占先机,更不能发挥人力资源的关键作用,就必将落后!
第一讲 概论
1. 人事与人事管理
2. 人力资源与人力资源管理
3. 人力资本与人力资本管理
4. 人力资源管理与人力资源开发
5. 人力资源规划
6. 招聘与配置
7. 培训与开发
8. 绩效管理
9. 薪酬福利管理
10. 劳动关系管理
第二讲 昨天:人力资源管理的产生和发展
1. 人事管理的原始雏形
2. 人事管理的起源(经验管理时期)
3. 人事管理的发展(科学管理时期)
4. 人事管理的转型(前现代管理时期)
5. 人力资源管理的萌芽(前现代管理时期)
6. 人力资源管理替代人事管理(后现代管理时期)
第三讲 今天:人力资源管理的现状和问题
1. 人在企业发展中的地位和作用
2. 企业不断发展的原因
3. 人力资源的地位和作用
4. 现代管理最基本的人本原理
5. 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
6. 人力资源管理就是企业管理的代名词
7. 老板心目中的HR
第四讲 明天:人力资源管理的变化和趋势
1. 时代的巨/剧变
2. 组织性质的转变
3. 管理角色的转变
4. 管理在企业发展中的趋势
5. 重新思考人力资源
6. HR迎来前所未有的挑战
7. 要把握一种理念
8. 要修炼二种商数
9. 要处理三种关系
10. 要扮演四种角色
11. 要明确五种层次
12. 要熟悉六种模块
13. 要做好七种定位
14. 要认清八种变化
15. 要克服九种障碍
16. 要预见十种趋势
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