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《人力资源管理的未来发展趋势》

刘建 通用型人力资源管理

授课时长: 6

授课形式:线下教学

授课对象: 人力资源管理者为主,中高层管理者为辅

课程 介绍 ACHIEVEMENT

21世纪已正式迈入第三个10年,而开局又遇到席卷全球的新冠肺炎疫情,不仅给世界巨大打击,而且作为百年未有之大变局,蕴含着无限机遇和挑战在内的不确定因素。显然,传统以模块专业划分为基础的组织人力资源管理模式,以执行落实为重点的人力资源管理职能,都正在随之与时俱进、发生各种变化,人力资源管理也因此必须转型升级。总之,不能洞察变化、不能预见趋势、不能展望未来,就不能抢占先机,更不能发挥人力资源的关键作用,就必将落后!

课程 收益 INTRODUCE
1
道术双修:既让学员接受先进理念,又让学员收获有效方法
2
鱼渔兼授:既让学员知道该做什么,更让学员知道该怎么做
3
神形俱备:既从内容上让学员要学,又从形式上让学员爱学
课程 大纲 LECTURER

第一讲  概论

1. 人事与人事管理

2. 人力资源与人力资源管理

3. 人力资本与人力资本管理

4. 人力资源管理与人力资源开发

5. 人力资源规划

6. 招聘与配置

7. 培训与开发

8. 绩效管理

9. 薪酬福利管理

10. 劳动关系管理

第二讲  昨天:人力资源管理的产生和发展

1. 人事管理的原始雏形

2. 人事管理的起源(经验管理时期)

3. 人事管理的发展(科学管理时期)

4. 人事管理的转型(前现代管理时期)

5. 人力资源管理的萌芽(前现代管理时期)

6. 人力资源管理替代人事管理(后现代管理时期)

第三讲  今天:人力资源管理的现状和问题

1. 人在企业发展中的地位和作用

2. 企业不断发展的原因

3. 人力资源的地位和作用

4. 现代管理最基本的人本原理

5. 传统人事管理与现代人力资源管理的区别

6. 人力资源管理就是企业管理的代名词

7. 老板心目中的HR

第四讲  明天:人力资源管理的变化和趋势

1. 时代的巨/剧变

2. 组织性质的转变

3. 管理角色的转变

4. 管理在企业发展中的趋势

5. 重新思考人力资源

6. HR迎来前所未有的挑战

7. 要把握一种理念

8. 要修炼二种商数

9. 要处理三种关系

10. 要扮演四种角色

11. 要明确五种层次

12. 要熟悉六种模块

13. 要做好七种定位

14. 要认清八种变化

15. 要克服九种障碍

16. 要预见十种趋势

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( 工作日:9:30 - 18:30 )