分享与分析

v 公司与员工是什么关系？应该是什么关系

v 公司给员工的薪酬本质上是什么

v 员工希望在公司得到什么

v 给薪酬的依据是什么

v 公司给员工薪酬都要考虑哪些内容

v 员工对于薪酬是什么态度

v 对于薪酬的变动员工会怎么想

v 员工会跟谁比薪酬

v 政府对于薪酬是什么态度

v 什么因素会影响薪酬

1. 国家、地方有关薪酬的法律法规

v 《劳动法》

v 《劳动合同法》

v 中共中央  国务院印发《新时代产业工人队伍建设改革方案》

2. 薪酬体系

v 薪酬

u 薪酬的概念

u 广义薪酬和狭义薪酬

u 内在薪酬与外在薪酬

u 薪酬的作用

l 薪酬对企业的功能

l 薪酬对员工的功能

l 薪酬对社会的功能

u 工资在薪酬结构中的地位

u 薪酬体系的构成

3.激励性的薪酬管理

v 薪酬管理的目的

v 薪酬管理的工作内容

u 企业员工薪酬总额管理

u 激励性员工薪酬水平管理

u 企业薪酬制度设计与完善

u 日常薪酬管理工作

v 激励性的薪酬战略

u 薪酬战略的内容

l 薪酬战略

l 薪酬计划

l 薪酬战略要素

l 薪酬政策

Ÿ 薪酬基础与政策

Ÿ 薪酬水平与政策

Ÿ 薪酬结构与政策

Ÿ 薪酬文化与政策

Ÿ 薪酬管理与政策

u 制定薪酬战略的流程

v 工资的给付依据：岗位分类、分级

v 薪酬制度设计

u 薪酬系统设计的基本原则

u 制定薪酬制度的基本程序

u 激励性薪酬制度的内容

u 不同类型薪酬的薪酬结构及其激励性结构设计

l 岗位型

l 技能型

l 绩效型

l 薪点型

l 宽带型

u 激励性的薪酬结构策略

u 薪酬结构的确定

u 薪酬水平影响因素

u 薪酬水平的确定

u 薪酬等级

u 薪酬等级类型的选择

u 薪酬档次的划分

u 固定薪酬的设计

u 浮动薪酬的设计

u 薪酬制度的实施与修正

u 不同类型薪酬的设计

l 岗位薪酬制的特点

l 岗位薪酬制主要类型

l 试用期岗位薪酬的约定

l 技能薪酬制的前提

l 技能薪酬制的类型

l 如何测评技能

l 绩效薪酬制的特点

l 绩效薪酬制的不足

l 主要绩效薪酬形式

l 如何测评绩效

l 绩效管理的运作前提

l 绩效薪酬面临的法律问题

l 3P薪酬

Ÿ 3P薪酬的结构

Ÿ 3P薪酬的各部分权重的设计

l 宽带薪酬

Ÿ 宽带式薪酬的概念

Ÿ 宽带式薪酬的特点

Ÿ 宽带薪酬的设计原则

Ÿ 宽带式薪酬设计流程

Ÿ 设计宽带薪酬的关键决策

Ÿ 实施宽带薪酬的要点

l 薪点薪酬

Ÿ 薪点薪酬的计算公式

Ÿ 薪点薪酬的独特作用

Ÿ 薪点薪酬的设计组织

Ÿ 薪点的选择

Ÿ 薪点要素的测评与确定

Ÿ 薪点的调整

u 薪点薪酬薪点要素的设计演练

l 每组选定一个岗位设计薪点要素

l 选定关键薪点要素

l 为每个纳入薪酬计算的薪点要素设计权重

l 每组派代表讲解设计思路

v 薪酬计划的制订

u 制订薪酬计划所需资料

u 制定薪酬计划需要考虑的因素

u 薪酬计划的制订方法

u 制订薪酬计划的程序

v 完整结构的薪酬设计演练

u 根据课前的薪酬调查表的信息进行分析，并设计改善的薪酬方案。

提醒：必须设计3P薪酬结构，并必须针对5个自选的答卷人设计内在薪酬。

u 每组推荐一个代表进行组内最佳方案的讲解。

u 老师进行方案点评。

v 薪酬管理工作中常见问题处理

u 新员工工资比老员工工资高的处置

u 瓶颈期员工工资管理

u 员工涨薪期望与公司经济实力不足的矛盾处理

u 违纪员工工资处理

u 离职员工工资处理

u 项目制奖金、提成发放的方法

u 绩效考核与工资的挂钩方式

u 调岗与调薪的关系处理

u 假期、缺勤工资发放设计

u 比例式调薪的问题与处置

u 计件工资处置

v 非经济型薪酬的设计与使用

u 工作设计

u 休息休假

u 培训与辅导

u 组织承诺

u 工作环境

u 人际关系

u 工作方式

u 工作联系面

u 职责

u 授权

u 职称

u 荣誉

u 资历

u 非正式组织地位

u 员工职业规划

v 激励性薪酬体系配套制度清单

u 《职位说明书》

u 《员工测评制度》

u 《员工职业规划制度》

u 《岗位轮替制度》

u 《内部职称管理制度》