第一部分：信誉为基

1.受人尊敬的领导者的品格

2.领导者的信誉如何建立

3.如何设计愿意成为让下属追随的领导者

4.通过内在力量和外在的资源激发领导力

5.领导力两个法则修炼

第二部分：五项行为修炼

1.领导者的五项行为

1）以身作则（我是谁）

2）共启愿景（到哪儿去）

3）挑战现状（怎么去）

4）使众人行（一起去）

5）激励人心（快乐的去）

2.文化信任和价值观认同是组建团队的基石

3.建立满足物质和精神需求的团队目标

4.团队处于懈怠期要敢于提出新的发展方向，同时平衡新的结构关系

5.时间管理：起点不同，终点一致的管理方法

6.凝聚力打造：建立集团荣誉感，共同文化信仰

第三部分：起而行之

1领导力的经营能力训练

2勇于尝试错误而不是被动等待结果

3战略制定、财务分析、市场调研、生产管理的内在知识体系建立

4.内在知识体系建立需要行为践行

5.领导力的管理能力训练

6.优势视角理论：发现每个人的优势而不是劣势

7.生态系统理论：资源分配、时间配比 

8.企业生命周期理论：不同的生命周期管理人员的需求和企业的需求不同，学习分析企业生命周期

9.增权赋能理论：学习如何下放权力、赋予能力