第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献

1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义

2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系

3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献

第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧

1. 现代绩效管理与传统绩效考核

1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核

1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题

2. 编制切实可行的绩效计划

2.1. 到底采用什么的考核指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围

2.2. KPI指标体系设计

2.2.1. KPI指标操作中常见的三个问题

2.2.2. KPI提炼的方法和设计原则

2.3. KPI指标的一般考核方法

2.4. KBI指标的一般考核方法

2.6. 让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系

第三部分：设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系

1. 薪酬体系设计的目的、整体原则和流程

1.1. 薪酬体系设计的目的

1.2. 如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题？三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则

1.3. 薪酬体系设计的流程

2. 薪酬体系设计的关键内容

2.1. 薪酬体系设计的五个关键内容

2.2. 如何让企业保持薪酬市场竞争力？薪酬策略的定义及选择

2.3. 如何选择合适企业的薪酬水平？三种薪酬水平选择时需考虑的因素

2.4. 如何设计合理有效的岗位薪酬等级？

2.4.1 开展岗位价值评估的五种方法

2.4.2 建立岗位职级矩阵

2.4.3 设计岗位职级体系规划表

2.4.4 宽带薪酬架构建立的过程

2.4.5 设计薪资架构表

工具箱：某知名企业的《薪酬管理手册》