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首席人才官之—高效招人留人
冯婉珊 企业人才培养体系建设导师
授课时长： 6
授课形式：讲师讲授、案例分享、小组讨论、讲师点评
授课对象： 人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、人力资源管理人员、储备干部等
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"？
我们该如何具有"慧眼"？
如何开拓招聘渠道？
如何嗅到关键人才的信息？
本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不愿离开呢？这是每一个企业都面临的大问题。企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。
第一章 如何有效招聘员工
1、 问题剖析：为什么招聘难？
2、 人力资源战略——招聘的基础
3、 招聘战略的选择
4、 战略招聘与普通招聘的区别
5、 招聘的流程
6、 招聘渠道建设及运用
ü 建立人才库：常用招聘渠道盘点与分析
ü 网络招聘、人才市场、职业中介
ü 行业猎头 、校园招聘、内部推荐与外部推荐
7、 面试的技巧
ü 问的多，说的少
ü 避免光环效应
ü 不适合的应立即决断
ü 创造细节，观察细节
ü 选择以及任用快乐的人
第二章 如何留人七个秘诀
1、 秘诀一：培训，提供学习与成长的机会
ü 培训调研，满足学习需求
ü 培训内容丰富化，打破局限性
ü 培训渠道多元化
ü 培训计画制订，让学习变成习惯
ü 培训后实施与考核，让培训转化为绩效
2、 秘诀二：营造快乐的工作环境
ü 培养幽默感
ü 不定期聚餐、郊游…
ü 常保笑容，成为习惯
ü 运用短信，丰富生活
ü 早会的激励趣味化
ü 表扬与批评的汉堡原则
3、 秘诀三：周期性让员工感动而交心
ü 记住员工的需要，眼观四方耳听八方
ü 运用员工亲属的力量，从后方包抄
ü 升迁的庆贺，同事的祝福
第三章 总结回顾
1、 学员提问
2、 课程内容的总结与回顾
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