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团队管理心理学
冯婉珊 企业人才培养体系建设导师
授课时长: 6
授课形式:讲师讲授、案例分享、小组讨论、讲师点评
授课对象: 中高层管理者
古人云:“人事之最难在于知人”,从事管理工作的人都会有体会,对人进行管理其实就是场心理战,我们在每天的工作中需要和形形色色的人进行“心理上的较量”。
本课程从管理心理的基本规律出发,应用管理学、心理学和博弈论的研究成果,帮助管理者真正提升管理的影响力。
通过学习,将学会如何洞察人性,了解人心,培养管理者树立以人为本的管理理念,尤其是引导和激励人的行为的能力,并以解决人的动力机制为目标,把握他人欲望,洞悉他人需求,选择优势策略,顺势而为,取得管理中每一次选择、竞争和合作的利益最大化。
第一部分 引入
第一章 管理心理学的概要
心理学对管理的贡献
行为背后的密码是什么?
驱动力与执行力的区别
第二部份 个体
第二章 态度和工作满意度
态度三要素
如何影响员工的态度
如何提升工作满意度
怎样增加员工的幸福感
如何使员工在轨道上行走?
第三章 人格与价值观
案例引入
人格
价值观
人格、价值观与工作场所
第四章 动机
员工工作动机
第五章 情绪与心境
情绪劳动
情绪在管理中的应用
视频:情绪管理的意义
角色演练:情绪沟通
第三部分 群体
第六章 工作团队
案例引入
建设高绩效团队
使个体转变成团队成员
心理学实验:白人黑人 (快速融合)
第七章 当代领导问题
案例引入
心里定格:使用语言来塑造意义和激励他人
鼓舞人心的领导理论
魅力型领导与变革型领导
魅力:是本身拥有的还是在一定的关系交往中才能显示出来
第四部分 组织系统与动力
第八章 组织文化
案例引入
组织文化的创建与维护
怎样营造绿色工作氛围
第九章 组织动力
案例引入
变革的动力
变革的阻力:
如何扭转反对者为支持者?
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