课程大岗：

1、如何做到设备投资最低化、企业利润最高化

1.1设备需求分析；

1.1.1审批设备申请时需考虑的内容

1.1.2设备申购审批的几种可能

1.2设备申购表单汇签；

1.3设备选型

1.3.1设备市场调研内容；

1.3.2设备选型的关键指标排序;

1.4设备验收； 

1.4.1静态验收；

1.4.2动态验收；

1.4.3开箱验收；

1.4.4安装移交验收

1.4.5设备验收中常见的问题。

2、 如何打造高效益的设备全过程运行管理

2.1设备档案建立。

2.2设备日常点检出效益：

2.2.1设备点检中常见的几种问题；

2.2.2从人类医学谈设备点检。

2.3如何通过OEE提高设备效能、降低生产成本：

2.3.1如何通过计划开机时间的分析降低生产成本；

2.3.2如何通过故障维修时间的分析降低生产成本；

2.3.3如何通过换产调试时间降低生产成本；

2.3.4如何通过停工待料时间的分析降低生产成本；

2.3.5如何通过其他停工时间的分析降低生产成本；

2.4标准设备维修流程让企业腾飞：

2.4.1设备维修中的常见矛盾；

2.4.2设备维修标准流程；

2.4.3实行开单式维修流程的意义；

2.5全员维护（TPM）快捷推行法：

2.5.1日本推行TPM的内幕；

2.5.2中国企业与日本企业员工本质的差异；

2.5.3如何利用中国企业员工的心态，快速实现TPM的效果；

2.5.4实行维修费考核的意义。

2.6分解式设备定期保养见真效：

2.6.1专统保养方式的不足之处；

2.6.2分级式保养的编制方法；

2.6.3分级式保养的实施方法。

2.7备件管理；

2.7.1以档案定库存；

2.7.2库存平稳；

2.7.3备件发放原则；

2.7.4数据监管；

2.7.5废物利用法降低成本；

2.7.6备件验收；

2.7.7备件去向验证；

2.7.8备件防护。

2.8设备封存管理为企业资产保值；

2.9设备调拔管理确保企业健康发展；

2.10设备报废管理