第一部分 观念认知篇——发现之道

一、学前8问

二、管理者自信受挫案例分析

三、我眼中的95后

四、分析95后

1、95后语录

2、95后语法

3、95后行为状态

4、95后工作表现

五、80后与95后的对比PK

六、95后员工评价

第二部分 有效管理篇——整合之道

一、管理案例分析

二、95后员工给管理带来的挑战

三、95后的管理误区

四、转变一

1、令95后下属最感动的职场情境

2、令95后下属最纠结的职场情境

3、案例研讨

五、转变二--策略

1、转变策略一：轻管理

2、转变策略二：微时代的微沟通

3、转变策略三：员工再加工

4、转变策略四：和而不同

5、转变策略五：有效自我管理

6、转变策略六：跨越鸿沟

7、转变策略七：管理梦想

六、案例研讨

第三部分 职业心态篇——成长之道

一、社会阶层分析

二、社会最底层及中下层人的七大表现

三、心理学实验

1、死囚实验

2、9人过桥实验

四、职业秘籍

●职业心态

●妙解秀才梦

五、央视调查--你幸福吗？

优秀案例分析

所有案例为何威老师亲身经历及亲自辅导作品

六、本篇讨论

案例研讨

第四部分 杰出教练篇——蜕变之道

一、我问你答

二、工作10问

三、教练技术

1、教练技术一：教练管理

2、教练技术二：留住员工

3、教练技术三：生涯引导

4、教练技术四：有效激励

四、课后学员自检

第五部分  赋能实战篇——团队管理凝聚沙盘演练

利用提供的初始资源，以及团队成员的聪明才智，通过有效的市场运作去获得最大的收益。

这一体验培训课程的开发完全针对现代企业组织，特别是中国企业的团队管理经营过程中经常出现决策失误的问题而构建出的，并帮助企业发展进步提供解决方案。

整个课程围绕两个关系点，“管理决策”与“执行力”展开，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美的执行。

课程时间：6h 或  4h

课程人数：25人——50人为最佳参与人数

课程检验的各项指标：

1）理论深度：★★★★★

2）挑战性：  ★★★★

3）参与度：  ★★★★

4）趣味性：  ★★★★

5）实用性：  ★★★★