赋能课标准课程大纲：

1      华为工作法理论逻辑（1.5小时）

1)        《华为基本法》关键要素解读

2)        《华为人力资管管理纲要2.0》解读

3)        “熵减”，华为活力之源

4)          破解金字塔组织活力衰减的密码

2      永远不能“先干起来再说”——华为BLM先进领导力模型（战略和业务规划方法）（5小时）

1)        BLM的背景、结构与应用

2)        五看三定法定战略：五看确保洞察的全面，三定设计战略路径。

3)        O-GSM-T法输出关键任务

4)        PBC一级部门业绩承诺设计

练习：BLM模拟部门战略规划，撰写一级部门PBC

3      组织建设——创造企业价值循环（4.5小时）

1)        价值创造-价值评价-价值分配的构建逻辑

2)        价值循环的落地保障：以客户为中心，以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗

3)        确保组织不变形——华为自我批判法：对象、主题、要求、验收、形成材料

4)        组织气氛调查的运作和改进

5)        MFP经理人反馈计划实施的三大步骤

6)        跨部门沟通协作（SPOT给予和获取）

练习：民主生活会、OT研讨（务虚）会、考军长模拟练习

4      推动下属的绩效辅导法（2小时）

1)        绩效辅导KP5心法

2)        KP1：维护自尊，加强自信

3)        KP2：仔细聆听，善意回应

4)        KP3：寻求帮助，鼓励参与

5)        KP4：分享观点，传情达理

6)        KP5：给予支持，鼓励承担

练习：KP5情境演练

5      聚焦问题解决的五个工作法（2小时）

1)        红蓝军PK法

2)        精益管理3P：ProductionPreparationProcess

3)        DMAIC工作法

4)        8D报告工作法

5)        STARR案例总结法

案例分享：华为研发、项目管理中的具体实践

6      华为团队工作法（4.5小时）

1)        精准人才匹配：

6.1.1进人标准：能力与价值观

6.1.2识人标准：能上能下、能进能出

              2）   加速成长：

                      6.2.1纵向梯队人才培养之全、真、教

                      6.2.2横向人才复制技术：训战结合，以考促训

              3）   有效激励：

                      6.3.1感召式激励

                      6.3.2物质激励设计

              演练：设计自己部门的匹配、激励和培养体系