第一单元4D系统介绍

1. 从案例中剖析问题发生的深层次原因

2. 团队背景管理是团队管理的核心

3. 什么是4D系统

4. 4D的评估流程

5. 4D对卓越团队打造的作用 

第二单元  认识自己和团队

1. 用4D发现自己的性格

2. 用4D诊断团队

3. 什么是自己和团队的优势和劣势

第三单元  团队建设-实现背景转变的途径

1. 故事情节制约团队绩效

2. 团队的情绪管理

3. 建立信任背景

4. 全身心投入和创造

 第四单元   探索卓越团队的8个领域（8种行为）

1. 8种行为的介绍

2. 团队成员对8种行为的现场探索

3. 形成共识，让行为落地

4. 建立卓越习惯

【培训时间】1-2天